《XX》杂志社项目运营系统规划方.docVIP

《大学》杂志社 项目运营系统规划方案 目 录 项 目 内 容 备 注 一：项目简介 项目背景 项目宗旨 项目愿景 二：团队建设 组织架构 职能规划 薪酬体系 人员招聘 培训计划及培训教案 三：运营模式 运营流程图 各项环节要求 四：运营管理 行政管理制度 财务管理制度 对外管理制度 五：规范行为及文档要求 行政类规范行为及文档要求 财务类规范行为及文档要求 对外运营类规范行为及文档要求 一：项目简介 1、项目背景 《大学》杂志编辑部前身为XXX杂志编委会，是XXXXXX的核心编辑出版团队。 《大学》是由XXX教育厅及团省委等有关部门直接指导；由XXXX承办；联合XXX乃至全球各高校合作编写的一本全面指导大学生的学习和生活，有效的对大学生的心理健康、生活能力、学习方式、人际关系、消费理财等诸多方面进行权威性引导和教育的功能性教辅型刊物。 2、项目宗旨 大学是社会的特殊机构，而大学生是社会发展及富国强民的核心力量。该书皆在打造一本每位大学生在长达多年的校园生活和学习期间不可缺少的指导性工具书，更是大学生学习和生活的知识宝典，是高等教育阶段的基础性读本。 3、项目愿景 在配合国家教育政策的前提下，从多方面深入研究，为国家高等教育体系添砖加瓦。为国家培养高素质人才提供侧面指导。在相关部门的指导下，致力于把该读本打造成为： 国家教育相关部门及社会信得过的大学生指导类刊物 全国大学生知名刊物 二：团队建设 1、组织架构 2、职能规划 顾问 （相关单位领导，相关院校学者） （1）可以邀请高级顾问，为杂志内容与形式提供专业指导，如在形式上为版块设置、版面风格等提供建议，在内容上为栏目文字、论文、学术研究性文章等提出修改意见，并可以成为杂志的特约作者，为大学生读者奉上一定具有励志、指导、学术等方面的文章。 （2）在重大决策中发挥参谋作用，促进决策的科学化 （3）帮助我们更清晰地对杂志定位。顾问可以成为帮助杂志社始终保持正确发展方向的有力指导。 主编 （1名） 统领杂志社的方向性事宜，在顾问的指导下以及民主决策的机制下，把握杂志的整体发展方向，杂志风格，保证杂志社的健康运作。 严格内部管理，健全各项规章制度，使杂志社工作规范化、制度化、民主化。 加强杂志社专业队伍的建设，树立良好的职业道德，组织编辑开展业务研究，不断提高编辑水平。 征求各方面的批评和意见，协调各部门关系，不断改进工作。 具体管理杂志社的各项事宜，为杂志制作的每个步骤作出明确部署，包括主题策划、组织征稿、筛选文章、审核，以及专派记者对主题事件进行采访等。 对策划部提供的专题方案进行审核、建议，并选定主题、栏目；开始组织部署征稿内容和方式。 对编辑部采集来的文章、图片进行二次筛选，选定内容，并及时给返回编辑部，对文编、美编以及排版编辑的各自负责人作出明确的工作安排。 对宣传部和外联部的工作进行管理。 组织并参与刊物的编辑、校对工作，对编校质量进行实时监督，保证每期刊物能够保质保量，如期完成。 组织编辑部成员进行业务学习和业务进修，经常开展编辑部内外的经验交流，切实加强编辑队伍自身建设。 做好刊物日常管理工作，保证刊物的正常出版。 营销策划部 （3~8名） 设立营销策划部的初衷是想充分发挥杂志社成员的自主性，我们不对杂志内容进行过多的限制。希望可以通过设立这一部门，将精力多一些放在杂志主题以及栏目的策划上，让杂志更具可读性，也减轻排版工作的难度。 策划部的策划工作要详细具体，不能只给出主题的大致方向，切忌空洞。策划主题时要明确设定这一主题的目的，以及期望达到的效果。 策划部的工作主要为制作版位图，具体如下： 主题策划 组织选题会，选择适合大学生的主题，体现工商激情。 版面版式 根据主题设定适合版块，将内容合理安排，努力提高杂志的可读性。 栏目设定 固定栏目 （见固定栏目策划） 活动栏目 根据主题，适当选择活动版块，自由安排 确定页数 确定杂志页数，包括封面、封底以及广告页，并做出有必要的调整。 布置版位 确定目录内容，版块所在页数，栏目位置，文章位置，广告位置等。 召开主题介绍会 将主题以完整的形式向杂志社成员作介绍，并向各个成员做出任务部署，包括：征稿的内容、数目和具体要求；封面设计、版面风格设计、栏目logo设计，图片要求；排版电子版制作等。 （7）通过与企业沟通、谈判，积极争取“商业赞助”，为募集部分经费，促进企之间的长期合作。 加强同校内及校外新闻媒体的联系，扩大我影响力 全面负责其他外事工作 联系广告商，为其提供广告位。 注： 通过策划