工程项目代建管理指南 大学学位论文.doc

工程项目代建指南 二O年月  目 录 前 言 1 第一章 项目代建业务的承接 2 1.1 代建业务的承接方式 2 1.2 代建项目投标 2 1.3 委托代建合同的谈判与签订 3 第二章 项目代建管理组织 5 2.1 代建组织机构的组建 5 2.2 代建团队的组建 7 第三章 项目代建管理规划 8 3.1 代建管理规划大纲 8 3.2 代建管理实施规划 8 第四章 项目勘察管理 10 4.1 勘察任务的委托方式及其程序 10 4.2 勘察合同的签订 11 4.3 勘察过程管理 12 4.4 勘察质量管理 14 第五章 项目设计管理 15 5.1 设计任务的委托方式及其程序 15 5.2 设计合同的签订 17 5.3 规划方案设计管理 17 5.4 初步设计管理 21 5.5 施工图设计管理 23 第六章 项目招标管理 25 6.1 施工招标管理 25 6.2 监理招标管理 28 6.3 设备材料采购招标管理 30 第七章 项目施工准备管理 31 7.1 施工相关手续的办理 31 7.2 施工许可证的办理 31 7.3 图纸会审和技术交底 34 7.4 施工组织设计审查 35 7.5 第一工地会议组织召开 36 7.6 分包单位资格和开工报审表的审查 37 7.7 施工单位现场准备工作的检查 39 第八章 项目质量管理 42 8.1 质量控制的程序、内容和方式 42 8.2 施工质量过程控制 43 8.3 施工质量验收管理 48 8.4 项目质量问题和质量事故的处理 53 第九章 项目进度管理 57 9.1 项目进度计划的审查 57 9.2 项目进度实施的动态管理 57 第十章 项目投资管理 59 10.1 项目资金使用计划的编制 59 10.2 工程计量与工程款支付 59 10.3 工程变更价款的确定 60 10.4 工程费用索赔的控制 60 10.5 工程结算 62 第十一章 安全生产管理 64 11.1 安全生产管理控制原则 64 11.2 安全管理机构及各参建单位安全管理职责 64 11.3 安全管理措施 65 11.4 安全管理应急预案 68 第十二章 环境保护及文明施工管理 69 12.1 环境保护管理 69 12.2 文明施工管理 70 12.3 环境保护与文明施工应急预案 71 第十三章 项目合同管理 73 13.1 合同管理的目标 73 13.2 项目涉及的主要合同类型 73 13.3 合同管理工作的内容 73 13.4 合同管理的措施 73 13.5 合同文件资料的管理 76 第十四章 项目沟通管理 78 14.1 沟通的层次 78 14.2 沟通的内容 78 14.3 沟通的形式 78 第十五章 项目风险管理 79 15.1 风险管理目标 79 15.2 风险识别 79 15.3 风险评价与控制 80 第十六章 项目信息与资料管理 81 16.1 信息及文件的传递 81 16.2 信息管理的方法与手段 82 16.3 资料管理的总体要求 82 16.4 资料管理的内容 83 16.5 档案资料的收集 83 16.6 归档资料的质量要求 83 16.7 项目文件的整理与归档 83 16.8 项目归档卷内文件的排列 84 16.9 归档案卷编目 84 16.10 案卷装订要求 85 第十七章 项目竣工验收和保修阶段管理 86 17.1 项目竣工验收管理 86 17.2 回访和保修服务管理 87 第十八章 对设计、施工及监理单位的管理 88 18.1 对设计单位的管理 88 18.2 对施工单位的管理 88 18.3 对监理单位的管理 89 第十九章 工程建设廉政管理 90 19.1 法律、法规和规章 90 19.2 工程建设廉政内容与管理 90 前 言 随着投资体制改革的不断深入和工程建设的不断发展，工程建设逐步形成投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制。为加快政府投资管理体制改革步伐，从源头上解决当前政府投资管理体制中项目建设单位和使用单位合一、政府投资约束软化、项目单位基建管理经验不足、超投资风险防范制约机制缺失等问题，在2004年国务院出台的《投资体制改革方案》中明确规定“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’”。为此，公司专门成立了项目部从事政府投资项目的代建业务。 目前，为了贯切落实中央领导批示精神，公司上下正在开展工程咨询理论方法创新工程，代建业务咨询指南是十大领域咨询指南之一。有别于其他咨询指南的编写，由于政府投资项目实行代建制，无论