生產场区场地硬化技术标01.docVIP

施工组织设计 第一章、工程概况 第二章、施工部署 第三章、主要施工方法 第四章、重点难点分析 第五章、主要技术措施，包括质量、安全、消防、环保、工期保证等措施 第六章、拟投入的主要施工机械设备表 第七章、劳动力计划表及动态图 第八章、计划开、竣工日期和施工进度网络图等 二、项目管理机构 （1）项目管理机构组成表 （2）主要人员简历表 三、拟分包项目情况表 四、技术偏离条款 五、技术部分所必须的其它文件 施工组织设计 工程概况 一、工程概况 1、厂区东北侧闲置空地2400 m2进行硬化，满足存储面积需求。 2、将生产装置区正北侧绿化带，长约60m，宽7m，面积约为420m2进行表面水泥硬化处理，用于存放药剂空桶。 二、主要施工内容 1、厂区东北侧挖开地面2400 m2，重新夯实、浇注水泥（C25， 厚25cm），要求承载重量不低于20吨/m2； 2、绿化带北侧挖开地面420m2，重新夯实、浇注水泥（C25， 厚10cm）； 3、在硬化区域设置导流槽，在导流槽设置阀门，可以与雨水管网连通（正常情况下阀门为常闭状态，用于收集泄露污染物）； 4、要求硬化区域北侧、西侧、东侧留有运输通道，区域周边砌好路沿石； 5、正常使用后进行验收； 6、严格按照公司相关安全管理规定进行施工，办理相关作业票据。 第二章 完成地上、地下管线及障碍物详细调查，与管线单位联系进行管线保护或迁移技术交底，对影响施工的现状管线编制详细的拆改移、加固保护方案，报业主、监理和管理部门审批。 准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，在签订合同后根据实际施工图再作出详细具体的安排。 6、劳动力使用计划表 按控制计划的安排，要按施工进度的需要及时组织劳动力进场，又要确保劳动力的素质能满足工程质量的需要，必须要完善项目管理机制，组织足够的和熟练的施工班组，为按计划完成工程施工进度提供了保障的条件，使该工程施工速度和质量得到保证。这是本工程计划保证按期实施的关键之一。 主要劳动力使用计划如下： 　 序号　 工种 使用工数 （工日） 作业期人数 （人） 备注 1　 木工　 　 普工　 　 　 12 4 电工　 　 　 2　 3 7　 机修工　 1　 序号　 设备名称、规格型号、配备功率　 单位　 数量　 备 注　 1　 2　 3　 压路机 YZ18 1 4　 台 1 5　 台 1 6　 自卸汽车 EQ140-1 2 7　 磨光机 牧田 1.5kw　 台　 2　 抛光　 8　 砂皮磨光机 牧田 0.45kw　 台　 4　 油漆及其它表面打磨　 9　 冲击钻 牧田 0.75kw　 台　 12　 　　 10　 汽泵打钉机 牧田 1.5kw　 套　 8　 　　 11　 汽喷枪 　 套　 4　 　　 12　 砂轮切割机 上海 1.5kw　 台　 3　 金属切割　 13　 电焊机 30-60A　 台　 3　 14　 台 2 15　 B*500 台 2 16　 台 2 17　 台 1 19　 供配电箱 台　 16　 临场供配电　 灭火器　 台　 20　 临场消防　 台 22 经纬仪J2 台 23 水准仪DS3 台 三、现场临时用水、电需用量计划 在施工进场前作好现场临时用水、用电的使用计划。 四、施工总平面布置和管理 （一）平面布置要求 1.为避免施工过程中各工序工作的互相干扰，以及阻塞道路，在施工总平面布置时，不能各自为政，也不能只顾一方面。材料堆放应严格按照施工平面布置计划安排。施工平面布置应由现场项目领导班子主持，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案的贯彻实施。 2.为使现场使用合理，布置有条理，施工平面应专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图分类堆放、设置。做到现场整齐清洁，文明施工，每类材料堆场均用专用的标识木牌表示出来。 3.施工道路的布置原则上按场区道路的位置进行设置，以减少施工中重新铺设道路的投入及利用施工运输期间的重物的辗压作用压实路基，以便减少路基的沉降。 （二）总平面管理 1.在规定的施工用地范围的主要出入口设保卫室，区内设置出入制度，场容制度、工程简介、安全管理制度并列表张贴上墙。 2.凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放，材料进场后必须由材料组负责指定专门场地进行堆放。 3.施工现场的水准点、轴线控制点、架电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。 4.现场设置保安队，工地范围内禁止盗窃打架斗殴等流氓行为发生，并经常教育职工维护良好施工秩序和纪律。 5.切实执行市政府有关文明施工管理标准，定期检查评比。