綠化施工组织方案稿.docVIP

第一章 编制说明 （一）编制目的 为贯彻公司的质量、环境、职业安全健康管理体系，保证通州新城滨河森林公园南区八标段园林绿化工程的质量、工期及安全生产、文明施工管理的全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况和特点，编制本《施工组织设计》。 （二）适用范围 本计划适用于武安市体育中心广场绿化工程的全过程。 （三）编制原则 1、施工工艺与施工规范、设计要求相符的原则。 2、响应招标文件，满足设计要求的原则。 3、遵循我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系、程序和办法，实施对项目的施工管理和过程控制的原则。 4、遵守地方“安全生产、文明施工”的相关规定，实施对施工现场管理的原则。 5、体现项目管理的科学、合理、高效、有控，确保工程目标和服务质量的原则。 第二章 工程概况 （一）工程简介 工程名称：××××××× 建设单位：××××××× 工程地点：×××××××× 施工工期：60个日历天， 质保期限：自验收合格之日起2年。 质量目标：合格 （二）工程范围 工程范围与工程内容包括：招标人提供的设计图纸内的所有内容。 （三）工程特点与难点 1、工程特点 本工程为园林绿化，具有景观、苗木、小品丰富，外观效果要求高，局部工艺精细等特点。 2、施工难点 乔木种植数量多、规格大、树型姿态要求严格；工期短、施工场地面积大，施工内容多。 第三章 施工组织部署 （一）工程目标 1、质量目标 响应招标文件的质量要求，工程质量达到合格标准，并确保达到行业标准和设计要求。 2、工期目标 预期时间：60个日历天。 3、安全生产、文明施工目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生，轻伤率控制在3‰以内；防止职业病的发生，污染物达标排放，节能降耗，力争减少施工现场用户投诉率，创安全生产、市级文明施工达标工地。 （二）建立项目管理组织机构 根据项目管理的需要和工程特点，组建一个严格和高效的项目经理部，并严格按照公司项目经理部管理规定实施对项目经理的管理，实行项目经理负责制，做到权限明确、责任明晰、分工细致、责任到人，要统一指挥、密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。 1、项目经理部主要人员职责 项目经理：主持项目工作，确保工程施工合同的履行和对业主的承诺，对公司负责。代表公司实施对项目的监督、管理与协调 项目副经理：负责生产要素的协调与管理，组织工程施工。 项目技术负责人：负责施工技术、施工质量的全面管理。 2、强化项目管理 建立项目经理部领导现场值班制度，主要管理人员要盯在现场，及时解决现场发生的各种问题，随时掌握工程动态，对施工全过程实施有效监控。每周五向业主、监理方递交本周完成工程量报表和下周施工进度计划安排，并根据业主方的意见，及时调整施工计划，确保进度计划落在实处。项目部要定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、安全生产、文明施工等问题，合理调配生产要素。定期组织召开项目协调会，检查落实当天计划完成情况、分析未完成计划的原因，制定相应的措施，安排布置第二天的施工任务，保证施工的顺利进行。 3、施工组织机构图 项目经理部组织机构图 （三）施工准备 1、办理施工手续 1.1、签订工程合同后，即可将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，尽快办齐各项工程报建手续，领取《施工许可证》。 1.2、与当地公安、居委会联系，办好相关人员的暂住证。 2、现场准备 2.1、施工布置 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过平面整休布局和详细安排，使施工区域现场布置合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。根据现场条件和业主、总包方的统一安排，安排施工布置，尽快完善临时设施，满足生产、生活的基本需要。 主要考虑内容有： 办公区：现场办公室、值班室等。 作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等。 仓库区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。 施工通道：物资运输线路、人员通道等。 2.2、临水临电布置 园林景观工程施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。 临时用水：施工临时用水，按业主、总包方的统一布置及要求取用。 临时用电：施工临时用电，按业主、总包方的统一布置及要求取用。我公司将设专业电工2名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。所有现场临时用电布设均参照GB 50194—93《建设工程施工现场供电安全规范》有关条款执行。 2.3、确认测量基准点 项目技术负责人组织测量人员，会同业主、监理及总包方对建筑室外地面标高、平面坐标等进行全面复核，确定标高、坐标基准点。完成施工现场测量控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩，以保证工程测量基准点数据的准确无误。 2.4、统一协调管理 严格遵守总包方的现场规