- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
IT基础架库ITIL论文:C银行的IT服务管理综合评价研究
IT基础架构库ITIL论文:C银行的IT服务管理综合评价研究
【中文摘要】IT服务对银行业来说非常重要,其所提供的IT服务的便捷性,安全性,可用性,可靠性,快速适应性等成为了银行在竞争激烈的市场中立于不败之地的关键因素。本文对C银行的IT服务管理进行综合评价。综合评价为C银行的IT服务管理持续改进的指明了方向,同时也在提升C银行IT服务管理能力,降低IT成本,使其能够更好地生存和发展。本文研究内容包括:(1)结合C银行业务本身的特点,将C银行的IT服务管理的流程划分为:财务管理,服务目录管理,服务级别管理,服务可用性管理,服务资产和配置管理,服务变更管理,服务发布和部署管理,服务台管理,事故管理,问题管理,提出了各个流程的目标,并对其IT服务管理有重要意义的关键因素进行分析。(2)运用层次分析法计算出关键绩效指标的权重,从而构建出C银行IT服务管理的综合评估模型。设计综合评价调查问卷,应用模糊评价法对调查问卷进行分析。(3)针对C银行的IT服务管理综合评估结果进行分析,发现其事故管理,问题管理方面存在薄弱之处,可通过优化流程的方式对IT服务管理持续改进。研究结果表明:(1)对IT服务管理关键因素的分析有助于综合评估,能够使得IT服务管理的综合评估更加完整有效。(2)IT服务管理综合评估体系的建立有助于IT服务的成功开展。(3)对综合评价结果进行分析,并对其进行持续改进,能有效地提升IT服务管理水平。总之,本文结合ITIL的最佳实践,对IT服务管理体系运用相关层次模型进行综合分析,是对改进C银行IT服务管理进行持续的改进,使其能够更好满足业务的需求。
【英文摘要】IT services management becomes more and more important for banking, its security, availability and reliability is the key factor for the bank success in today’s competitive world.It is important to conduct the comprehensive evaluation for the C Bank’s IT services management. It not only points out the direction of continuous improvement, but also enhances the C bank’s IT service management capabilities to reduce IT costs for banking development.The study is mainly focus on the following point: (1) Through studying on the IT service management best practices, in combination with C banking business itself, this paper inditify and analysis each key evaluation indicator of IT service management process, including financial management, service catalogue management , service level management, service availability management, service asset and configuration management, change management services, service release and deployment management, service desk management, incident management and problem management. (2) Use AHP to calculate the weight of identified key indicators and build a C bank’s IT Service Management evaluation models. (3) Based on the C Bank’s comprehensive IT service management evaluation results, it is found that incident management, problem management are weaknesses of the C b
您可能关注的文档
最近下载
- MSL防潮等级-J-STD-020(湿度敏感等级分类解说).docx VIP
- 湖北省襄阳市保康县第一中学2021年高一地理期末试题含解析.docx VIP
- 小学数学新苏教版三年级上册全册教案(2025秋新版).doc
- 202X年幼儿园安全教育主题班会 春风为伴 安全与我童行 课件PPT.pptx VIP
- 2025年高考化学二轮复习课件 第01讲 钠及其重要化合物.pdf VIP
- 危重症患者护理案例分析.docx VIP
- 2025年高考化学二轮复习课件 第03讲 镁、铝及其重要化合物.pdf VIP
- 2025年高考化学二轮复习课件 第03讲 氮及其重要化合物.pdf VIP
- 2025至2030爆炸物探测扫描仪行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告.docx
- 浙江省J12共同体联盟2024-2025学年九年级上学期期中语文试题(含答案).pdf VIP
文档评论(0)