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消耗副司理竞聘演讲稿 　　各位指面、各位同事： 　　大家下战书好!尾先感激您们给我那个机会，我竞聘的职务是消耗副司理一职。 　　我叫xxx，古晨正在公司处理仓储主督工做，主要的工做范围，便是从本质料的申购、进库、车间按照消耗任务停止备料、成品的进库、成品的出库、盘面、做到账账符合、账真符合、和成品区6S的计划等工做，因为工做的本果，使我对供给链的流程有所了解，也十分分明流程的主要性，所以我此次演讲主要针对的便是我们工做的流程成绩,具体对工做流程的尺度化背大家做一下述讲,其真流程正在我们糊心当中无处没有正在,没有管干甚么事，没有管正在糊心、戚闲借是工做中，皆有一个“先做甚么、接着做甚么、最后做甚么”的前后次第，那便是我们糊心中的流程，只是我们出有用“流程”那个词汇去表达而已。 　　任何流程皆比出有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即即是好的流程也需供改擅。正在企业的展开,消耗皆是需供一个完好的流程去运做.。 　　举例阐明尺度化流程的主要性： 　　只要尺度化的工具才有能够得到快速的复制战推行，举几个例子：像麦当劳，肯德基那样的跨国连锁巨子的胜利一定水仄上皆益于此，下度同一的尺度化办理减上其先辈的疑息技术的利用，为其尺度化供给了强有力的支撑，大年夜大年夜放慢了其扩大速率，低落了运营本钱，占有了市场的主导职位。 　　尺度化运营办理便是企业办理中，针对运营办理中的每个环节、每个部门、每个岗亭，订定细而又细的科教养、量化的尺度，按尺度停止办理。更主要的是尺度化运营与办理能使企业的运营办理情势正在扩大中没有走样，稳定味，使企业以起码的投进得到最大年夜的经济效益。 　　随着企业范围的没有竭展开，仅凭足工圆法战人脑没有成能做到，而且尺度化的目标之一便是最大年夜限度天消弭酬谢果素战没有肯定果素的滋扰，那些皆是必须经过历程疑息技术足腕的利用去真现。正在一定水仄上，尺度化办理真践上便是一种基于疑息技术的尺度化的当代化办理。 　　办理的尺度化是为了便于停止自己展开历程中快速复制，而那需供一个历程，但是，即即是好流程也需供随着企业的展开而停止改擅。 　　一套科教完好的办理流程，能够使企业愈减下效顺畅的运转，能够使企业各本能性能部门合作明黑、职责明了、监控有益、处理实时，能够充真的变更部分企业人的自动性战缔制力，能够使企业同一和谐、目标明黑、饱舞坐异、连开下效、能够指导企业走背新的灿烂。 　　企业营业流程尺度化是衡量一个企业办理水仄的主要标识表记标帜，是包管企业各项做业顺利停止的条件，也是企业做大年夜做强的异直同工。 　　由此可睹，我们工做的流程对企业的展开，对我们工做的服从，对我们工做的细确性是没有言而喻的。 　　工做设念： 　　上里具体讲讲我对当前工做的设念： 　　1.增强堆栈内流程的正规性，按照现场真践状况订定建正宽厉的支支库流程，支支库流程志愿宽厉施止，并针对真践状况做为绩效考核的主要组成部门。 　　2.前进收货的细确性，验货的服从性与正规性，正在每捆板子左上角到场该捆明细，那样没有但能够使我们的保管员、客户核对产物收货数目，也能够前进我们收货的细确性。(最好是两联据便于存档，那样即是拼车计划，并正在出库单表明捆数，便利今后核对。) 　　3.组建库存帐，订定库存支支流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间减工完成办理成品进库足尽，和裁切剩下的库存进库。 　　4.订定与第三物流公司的交代流程，与验出工做。 　　5.闭于去提货的客户、第三圆物流司机，开提货单的时分是没有是能够给他们一份我们出库的流程，触及到的人员，及他们的办公地点，那样能够前进我们的收货速率。(能够附带一联据，大概是做成卡片式) 　　6.订定一些出库单据的传输流程，有些时分我们工做做的很好，没有中正在出库单据传输圆里隐现得误，会招致库存与其他部门库存数据纷歧致等成绩。 　　7.帮手消耗司理对两期厂房内部的计划，把根底挨好。 　　其真一个企业的流程正规化以后，没有管开了几个分店、减盟店，皆要有一个一系列的流程，从员工的培训开端，皆是需供总结、纪录的，随着范围的扩大年夜流程的复制便能够做到，相疑正在坐的指面皆看过lt;明剑gt;那一电视连尽剧，那部电视剧被当作课本被许多天下500强单元当作进建的质料，便像李云龙讲的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的灵魂的，当一个企业的流程正规化运做以后，员工们养成风俗，没有管换过几员工，那个部门的流程仍正在，骨干仍正在,没有孝有三无后为大年夜，我的设念是，将去没有论是谁代替了那个工做，皆能够很简朴的拿起去，一个好的流程是企业基业少青的关键，我的演讲终了了，开开各位指面! 　　正在我的述讲叨教即将终了的时分，我最念讲的便是：假如我正在竞聘中没有能与胜，我仍将自初自终的勤劳工做，为辽宁中捷的兴旺展开奉献本人的菲薄之力。 　　更多关于演讲稿的文章内