demo费用分摊(从成本中心后分摊到内部订单和成本中心)探索.doc

业务描述一：把成本中心83007、83008、83009三个成本中心产生的费用分摊到内部订单100002中。 业务的转换分录： 借：次级成本要素 4000 1200 贷：初级成本要素660000000 -1200 最后转换为 借：内部订单 1200 贷：初级成本要素 -1200 借：内部订单 1000002 贷： 次级成本要素 -4000 步骤： 先F-02做费用凭证 （1） （2） （3） 创建一个次级成本要素 维护分摊循环S_ALR- 定义评估 （定义分摊循环） 下一步 下一步 段表头数据 发送方/接收方数据 发送方值 接收方追踪因素 执行分摊KSU5 下一步 下一步 查看成本中心报表S_ALR- 会计核算 - 控制 - 成本中心会计 - 信息系统 - 成本中心会计的报表 - 计划/实际比较 - 成本中心: 实际/计划/差异 ，查看分摊情况 查看内部订单报表S_ALR- 订单: 实际/计划/变式 注意：被分摊的成本中心830007、830008、830009最后的余额为0 接收的内定订单1000002的金额是 业务描述二：把成本中心830010的费用分摊到成本中心 830011、8300012、8300013 步骤： F-02 创建次级成本要素---40000 创建分摊循环 下一步 下一步 下一步 下一步 查看成本中心计划/实际报表 （1）830010成本中心的费用 （2）830011占20% （3）830012占30% （4）830013占50% 注意：被分摊的800010成本中心分摊出去30000元，最后余额为0