PMP内部结业测试参考及探索.docx

PMP内部结业测试参考答案及解析 1答案：A PMBOK P46 2 答案：C 满足客户的需求。 3 答案：B 估算成本 PMBOK P201 粗略量级估算区间－25％～＋75% 确定性估算区间－5％～＋10％ 4 答案：D 5 答案：A 本题考点：自制或外购分析 自制：7×4000×3+2000=86000 外购：80000+1000=81000 6答案：D PMBOK P71 7答案：D D是执行过程组 8 答案：B 本题考点：控制风险 PMBOK 349 9答案：B PMBOK P86 10 答案：B PMBOK P112 需求包括发起人、客户和其他干系人的已量化且书面记录的需要和期望。 11 答案：A 12 答案：B 项目A回收期21个月 项目B回收期18个月 13 答案：A 本题考点：合同变更控制系统 PMBOK P383 14 答案：D CPI为1.2 ＞1，表示成本节约 SPI为0.89＜1，表示进度滞后 项目经理做好的做法是压缩进度，快速跟进不会增加成本，如果赶工就会增加成本，但前期成本有节约，不会造成超支。 15 答案：C PMBOK P95 16 答案：B 实施采购的工具技术 选项A规划采购的工具——自制外购分析 选项B实施采购的工具——投标人会议 选项C控制采购的工具——采购绩效审查 选项D控制采购的工具——索赔管理 17、答案：B 18 答案：A 固定总价加激励支付金额计算方法： 卖方实际成本＋目标利润＋（目标成本－实际成本）×分摊比例。将计算结果与最高限价比较，如果超过最高限价，则最终按最高限价支付。 19 答案：D 规划风险应对的工具与技术 PMBOK P344-346 1.消极风险或威胁的应对策略、 2.积极风险或机会的应对策略、 3.应急应对策略、 4.专家判断 20 答案：C 本题考点：储备分析和管理储备 PMBOK P206、 211 21 答案：D 22 答案：C 23答案：D D是监控过程组 24 答案：B PMBOK P573 工作授权系统（工作授权系统属于事业环境因素） 25 答案：A 工作绩效报告PMBOK P93、301 26 答案：A 当风险发生时，需要更新风险登记册中的相关信息，并提出变更请求，执行风险应对措施。 27 答案：C 28答案：A 项目基准是否符合行业标准是在规划过程明确的。 29答案：D PMBOK P115 30答案：A 31 答案：B PMBOK P101 32 答案：A 33答案：C PMBOK P123 34 答案：D 35、答案：C 36 答案：D 本题考??：成本管理计划 PMBOK P198 37答案：B 38 答案：A 本题考点：采购审计 PMBOK P388 39答案：C 产品范围描述属于项目工作说明书的内容，是制定项目章程的输入 40、答案：C 41 答案：C 本题考点：次生风险和残余风险 PMBOK P347-348 42 答案：B 43 答案：D PMBOK P10-11 44 答案：B 45答案：D 46 答案：B 剩余工作量=300，按计划需要3天完成，后期绩效提高50%，则需要2天完成 项目总时间=10+2=12天 47 答案：D PMBOK P69 4.1.1.2商业论证 48 答案：C PMBOK P222-223 绩效审查 49 答案：A 50答案：D 收尾过程做好经验教训的记录。 51 答案：C PMBOK P884.4.1.1. 52 答案：C 本题考点：预期货币值EMV 50%*40,000+50%*(-25,000)=7,500 53 答案：B 54 答案：B 题干明确“不可知的员工罢工”，可视为未知－未知风险。 55 答案：D 本题考点：未知－未知风险使用管理储备应对； 56 答案：A 项目已经完成，客户希望增加项目范围，先收尾此合同，然后针对新增工作签订新合同。 57 答案：B 数据点超出控制界限，表明过程失控。 PMBOK P238 控制图 58 答案：B 本题考点：预测 如果BAC已明显不再可行，以已完工工作的AC为基础，重新估算剩余项目工作，EAC＝AC+自下而上的ETC 59答案：B PMBOK P44-46 60 答案：D 61 答案：D 复合型组织结构 62 答案：C 惩罚权力 会破坏人际关系。 63 答案：D 控制风险的工具与技术－储备分析 PMBOK P352 64答案：D PMBOK P570 65 答案：B 66 答案：D PMBOK P118 67 答案：C 68 答案：D 假设条件 提示：区别制约因素和假设条件，参考项目范围说明书和术语表。 69 答案：C 70 答案：B PMBOK P282-283 71 答案：A 遵守当地的法律，首先明确该国法律是否允许这种做法。