开门红总结分解.ppt

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2017-04-22 发布于湖北
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;;一.总体情况——分职场年度达成（万元）;二、会议运作情况;二、会议运作情况;二、团队完成情况-已完成团队;二、团队完成情况-未完成团队;三、个人完成情况-保费排名;任务完成比例优秀，达成一季度五年期目标任务的162% 精英贡献比例大，大单多，件均保费高；伙伴们整体收入水平提高，佣金将高达300万，收入最高可能超过30万元；主管对团队的管理水平提高，11位主管超额完成任务；;培训通关不严格，有误导现象发生项目操作流程变形，不严谨；总体举绩率较低，举绩率为57.24%,举绩人数为161；访量及准客户数量跟不上项目操作进度；个别主管的履职存在严重问题；精英和普通营销伙伴差距进一步拉大 ;1月4日上班的再培训通关-保险师软件务必100%，项目操作流程及促成话术-两位大主管未举绩人力的重点帮扶-主管及人力发展岗和人力组训访量检查及督促-各位主??? 主管履职-最低要求完成保费和举绩任务对已举绩伙伴的督促，未达成五万的督促五万，以此类推-各主管严格执行项目操作-大主管 ;大家辛苦了革命尚未成功通知仍需努力