2014-2015第二学期《管理会计》第1讲汇总.ppt

* * * * * * * * Company Logo LOGO 管理会计 第一讲 课程内容 基本理论 与基础知识 第一章 管理会计概论 第二章 产品成本计算和制造费用分配 第三章 成本性态分析与变动成本法 第五章 经营决策分析 第六章 长期投资决策分析 第七章 全面预算管理 第九章 企业组织责任会计 第八章 现代成本管理方法 新领域 第四章 本量利分析 与职能相联系 第十章 综合记分卡和业绩评价 第一章 管理会计概论 知识要点：本章主要介绍管理会计的基本理论、管理会计与财务会计的联系和区别。 第一节 财务会计与管理会计 第二节 管理会计与企业管理职能 第三节 管理会计的特点及管理会计信息的质量要求 第四节 会计机构和会计人员 第一节 财务会计与管理会计 一、会计的定义及会计的信息使用者 信息使用者类型 哪些人需要了解会计信息，为什么？ 投资者、债权人和政府部门为了各自的目的，需要了解企业的财务状况和经营成果。一般通过企业提供的财务报告来了解。 如果作为工会中代表工人利益的官员，你要求经理提高工资，当他们推说公司无法负担得起时，你如何发现真相？ 你的一位高尔夫球球友正经营着本地的一家家具公司。他来到你担任经理的分支行，要求你提供一笔贷款帮其保住一小块他不愿出手的土地。你决定怎么办？ （一）外部使用者 企业管理者为了决策的需要，必须了解企业的经营成果、财务状况和内部管理情况。 作为一家分支机构遍布全国的大公司的总裁，如何控制公司的运转？如何衡量公司的成败？ 当连续几年盈利后，公司突然发生亏损，如何发现亏损的原因？ （二）内部使用者 二、会计的两大分支 财务会计（Financial accounting） 是为企业外部使用者提供财务信息的会计。它主要通过提供定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务，发挥会计信息的外部社会职能。 管理会计（Management accounting） 是为企业内部使用者提供管理信息的会计。它通过对信息进行确认、计量、收集、分析、整理、解释和汇报以帮助企业内部管理人员正确进行经营决策和改善经营管理，发挥会计信息的内部管理职能。 三、两大分支的区别与联系——区别 约束依据 财务会计 严格遵守“公认会计原则”（GAAP）； “会计法”、“企业会计准则”和会计制度 管理会计 只服从“成本—效益（Cost-benefit）”原则 行为影响 财务会计 侧重于计量和传输经营活动信息，一般 不重视员工行为的影响 管理会计 关心业绩报告中计量的结果将如何影响 管理人员和员工的日常行为 作用时效 财务会计 面向过去，反映已发生的业务，属于“报 帐型会计” 管理会计 面向未来，即不仅要反映过去，而更注 重未来，属于“经营型会计” 时间跨度 财务会计 不灵活，通常为1年、1个月 管理会计 灵活，短到小时、半天、一天，长到10 年或以上 报告内容 财务会计 提供企业总括资料，把企业作为一个整 体 管理会计 提供详细资料，涉及企业、产品、各部 门、地区等的某一部分 方法体系 财务会计 方法稳定，一般只涉及简单的算术方法 管理会计 方法灵活多样，大量采用数学方法 工作程序 财务会计 执行固定的会计循环，凭证账簿报表有 规定格式，报表定期编报 管理会计 没有固定的处理程序，有较大的选择自 由；通常不涉及填制凭证和记账，报表 无规定格式，可自行设计，编报期限无 规定 信息特征 财务会计 要求提供真实、公允的会计信息，计算 要精确，必须进行审计，负有法律责任 管理会计 提供各种有选择的、部分的和特定的管 理信息，要求客观、可靠，但计算不要 求十分精确，不负有法律责任 三、两大分支的区别与联系——联系 起源相同 目标相同 服务对象交叉 某些概念相同 四、管理会计发展各阶段简介 （一）传统会计阶段（18世纪——20世纪初） 经验管理的发展阶段 （二）执行性管理会计阶段（20世纪初到50年代） 管理会计孕育形成期 （三）决策性管理会计阶段（20世纪50年代-70年代） 管理会计的创立和发展期 （四）战略适应性管理会计阶段（20世纪80年代后） 管理会计的创新和拓展期 第二节 管理会计与企业管理职能 一、企业目标 主要目标是获取尽可能多的利润，以酬报其投资者并保证企业自身的生存和持续发展。（股东财富最大化） 二、管理会计的目标与职能 目标 （一）为管理和决策提供信息 （二） 参与企业的经营管理 职能 （一）计划 （二）评价 （三）控制 （四）确保资源的有效利用 （五）报告 准确性（Accuracy），也称“可靠性（Reliabi