2工程项目进度管理课案.pptxVIP

项 目 2 建筑工程项目进度管理 学习目标 1 2 3 4 施工项目进度计划的编制 施工项目进度计划的控制 施工项目进度计划的执行情况对比分析 施工项目进度计划的调整 【引例】 小浪底水库工程用于工程项目进度管理的具体手段是： （1）建立严格的进度计划会商和审批制度； （2）对进度计划执行进行考核，并实行奖惩； （3）定期更新进度计划，及时调整偏差； （4）通过进度计划滚动（小浪底水库工程分标段工程年度、季度、月度及周的进度计划编制）编制过程的远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制； （5）对小浪底水库工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的； （6）业主根据整个小浪底水库工程实际进度，统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划，用于协调整个小浪底工程进度。 请思考：小浪底水库工程的案例给我们提供了哪些有益的进度管理的经验？ 2.1网络计划技术概述2.1.1 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。 我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。 1992年，国家技术监督局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准《网络计划技术》(GB/T 13400.1、13400.2、13400.3-92)三个标准和中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99)，使工程网络计划技术在计划的编制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统一的技术标准，保证了计划的科学性，对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用。 2.1.2 网络计划技术的分类 1.按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类 2.按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类① 双代号网络计划(工作箭线网络计划) ② 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)③ 事件节点网络计划 4.按层次分类根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。 3.按目标分类可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 5.按表达方式分类以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 6.按反映工程项目的详细程度分类概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。。 2.1.3 网络计划技术的特点 (1) 利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系。按照网络计划方法，在制订工程计划时，首先必须理清楚该项目内的全部工作和它们之间的相互关系，然后才能绘制网络图模型。 (3) 掌握机动时间，进行资源合理分配。 (2) 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路。 (4) 运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制。 (1) 基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 (2) 绘图规则 (3) 双代号网络计划时间参数的计算 (4) 关键工作和关键线路的确定 ① 关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。 ② 关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。 2.2网络计划的编制程序 01 研究编制网络计划所必需的资料； 02 确定施工组织及施工方案： 03 划分施工工序并编制工艺流程； 04 计算工序持续时间； 05 编制网络汁划初始方案； 06 网络图时间参数计算及关键线路的确定； 07 初始网络计划的调整与优化； 08 编制下达施工的网络汁划 2.3.2 双代号时标网络计划 (1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； (3) 在时标网络