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延长中立公司2010年工作总结
暨2011年工作安排的报告
总经理 王 珉
(2011年1月21日)
尊敬的各位领导,同志们:
大家好!
今天,我们在这里举行延长中立公司2010年经营运行分析暨2011年工作动员大会,这是我们股份公司成立以来的第一次总结大会,我和大家一样心情很激动。
2010年,在上级单位的大力支持下,在董事会的正确领导下,公司上下齐心协力,奋力拼搏,成绩斐然,全年主要工作任务均已完成或超额完成。在这里,我谨代表公司经营班子全体成员向大家表示感谢!
这次会议的主要任务是:总结2010年工作,分析经营状况,贯彻落实集团公司工作会议精神,安排部署2011年工作,动员广大干部职工统一思想、振奋精神,再接再厉、开拓进取,为全面实现2011年各项工作目标而努力奋斗。现在,我代表公司经营班子向大会做工作报告,请大家审议。
一、2010年主要工作指标完成情况
——全年累计销售各类成品油404.93万吨,同比增长了68.18%,完成全年计划300万吨的134.98%;实现销售收入246.83亿元,同比增长了108.07%,完成全年计划167亿元的147.8%;实现净利润1.43亿元,完成年计划的119.17%。
——货款回收率100%,资金运转安全、及时、准确。全年运营资金500多亿元,有力地保证了公司正常运营和项目建设的资金需求。
——公司7个项目建设共完成投资共38381万元,其中2010年完成投资 23181万元。
——“兰郑长”管道联络线工程进展取得突破,累计放线38.65公里,扫线32.65公里,布管33.59公里,焊接33.14公里,开挖19.9公里,累计下沟17.56公里。
——推甲研发工作硕果累累,宝鸡、汉中、西安等地已在全省率先推广使用甲醇汽油;“一种甲醇汽柴油及其制备方法”发明专利和相关研发成果获得多种奖项;新立项研发项目5个,为公司后续发展做好技术支撑。
——终端网络建设取得初步成效,考察各地加油站100余座,其中进行深入评估的有4座,为下一步推甲工作打下基础。
——实现全年安全生产无事故。
——企业股份制改制工作圆满完成。
——通过了ISO9001:2008质量体系认证,综合管理水平全面提升,管理效益初步显现。
附表:2010年主要目标任务完成情况
项目目标任务全年完成情况前半年全年配置计划 (万吨)≥300155.54407.31销售指标 (万元)≥16700008880002410000利润指标 (万元)≥12000 14300 工程项目
进度1.工程进度完成率:100%1. “兰郑长”管道联络线工程进展取得突破;2.投资预算控制≤预算额2.各调制中心建设工作平稳进行,完成投资 23181万元。3.付款进度与工程进度匹配推荐研发 宝鸡、汉中、西安等地已在全省率先推广使用甲醇汽油。安全指标无死亡事故,千人重伤率小于3人。全年安全无事故。综合管理 1.通过ISO9001质量体系认证;2.股份制改制工作完成。以上数据表明,我公司整体经营状况良好,各项工作均已达到或超过预期目标:公司销售收入大幅度提升,资产规模和经济实力显著增强,股份制改制工作完成,企业经济运行总体呈现出增长速度快、经济效益好、竞争力和抗风险能力较强的良好发展态势,实现了2010年圆满收官。
二、2010年工作回顾和存在的问题分析
2010年是延长中立公司跨越式发展的一年,也是企业转型、起承转合的关键之年。过去的一年里,在集团公司、销售公司的大力支持和关心下,在董事会的正确决策和领导下,我们“以发展为主题,以安全为保障,以业务为基础、以财务为中心”,众志成城,齐心协力,圆满完成了成品油销售、甲醇汽油推广和企业股份制改制等各项工作任务,实现了全年安全生产无事故,创造了企业发展辉煌的篇章。特别是12月初股份制改制工作的完成,标志着公司向市场化迈出了一大步。12月15日在宝鸡市举行的全省甲醇汽油推广启动仪式,则标志着公司科研队伍历时六个寒暑,顽强拼搏,不断自主研发和创新的成果得到社会的认可。
百尺竿头更进一步。今年的成绩已经成为过去,我们需要清醒地认识到在具体的工作中还存在各种各样的问题和不足,戒骄戒躁,不断总结,持续进步,勇敢的面对未来的挑战。
下边,我从六个方面对2010年工作做简要分析。
(一)业务方面:年初,成品油价格随着国际原油价格忽高忽低,铁路、公路和外采销售方面面临新的困难,形势不容乐观
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