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台灣積體電路製造公司 報告人： 黃鈺雅　4A12C017 陳維浚　4993A047 台灣積體電路製造公司 簡稱台積電或台積，英文簡寫「TSMC」 台積電的董事長為張忠謀、副董事長為曾繁城 成立於民國七十六年，是全球首創專業積體電路製造服務的公司。 全球總部位於新竹科學園區，在北美、歐洲、日本、中國大陸、南韓、印度等地均設有子公司或辦事處，提供全球客戶即時的業務和技術服務。 經營理念(一) 台積電以認真的經營態度和專業的策略規劃，提供客戶最好的服務與附加價值。 1. 堅持高度職業道德 2. 專注於「專業積體電路製造服務」本業 3. 放眼世界市場，國際化經營 4. 注意長期策略，追求永續經營 5. 客戶是我們的夥伴 經營理念(二) 6. 品質是我們工作與服務的原則 7. 鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力 8. 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 9. 建立開放型管理模式 10. 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會 新時代經營模式 在新經濟時代的背景下，企業經營的環境也發生了很大的轉變，主要的趨勢有： 新時代經營模式(一) 1.?員工的改變–新時代的員工有所謂的” Y”世代或” Z”世代的價值觀和生活習慣，流動性高，強調個人品味，注重個人價值。 2.?組織架構的改變–由功能性的垂直式組織架構，轉變為以作業流程為主的、扁平化流體式團隊。 3.?管理模式的改變–由從上而下的集中式規劃和控制為主，改變為強調授權、自發、責任、績效、以及實際附加價值為主。 4.?工作設計的改變–從分工清楚、專項專責的工作，變成較複雜及多樣化或一個人扮演不同的角色。 5.?員工訓練的改變–從過去的「訓練」模式，轉變為「學習」、「教育」的模式，強調個人的學習能力和責任，也更重視員工的行為，理念和價值觀等。 新時代經營模式(二) 6.?績效評估的改變–從目標管理為主，改成更加強調結果管理，學習能力、應變能力、行為、理念、及價值觀等也都納入績效評估的範圍。 7.?薪酬及獎賞制度的改變–從固定基薪為主，改變成以變動獎金為主，從過去以職位、年資等為重、變成以企業和個人的績效成果為主。 8.?升遷的改變–從強調過去績效表現，到強調其學習能力與做事能力，以及升 遷後是否能勝任。 9.?經理角色的改變–從「督導」的角色變成「輔導」的角色。 10.?高階主管角色的轉變–從「經理」的角色變成「領導」的角色。 核心價值 誠信正直 對股東、員工、客戶及社會大眾皆相同 承諾 堅守對客戶、供應商、員工、股東及社會的承諾 創新 追求全方面的創新，而非只是空想而沒有執行力 客戶信任 優先考慮客戶需求，努力與客戶建立深厚關係。 願景與使命 願景： 　成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者 　我們必須擁有三位一體的能力： 　　(1) 是技術領導者，能與整合元件製造商中的佼佼者匹敵；?　　(2) 是製造領導者﹔?　　(3) 是最具聲譽、以服務為導向，以及客戶最大整體利益的提 供者。 使命： 　作為全球邏輯積體電路產業中，長期且值得信賴的技術及產能提供者。 員工職涯 尖端科技→接觸最新科技技巧 無量前景→發展自我潛能 自我成長→培養專業技能，快速成長 良性交流→與產業界的菁英互相觀摩 優渥報酬→多於同業，較優渥的薪資 員工培訓 台積電根據員工特長，幫助員工精進所長，精進專業領域或管理階層的能力，使每位員工皆能有所成長。 學習發展 每一位台積電員工皆有一套屬於自己的學習發展計畫(IDP)協助他們能夠自我成長以及學習，在工作之外也能夠更加充實自己，精實自我專業能力。 台積電為員工提供了多元管道的學習方式，讓員工能夠更加精進自身的專業，也能夠多元發展。 夥伴（ BUDDY ）制度 指派了資深員工作為buddy帶領每一位新進員工，他們不僅是帶領者，更是一位指導者，負責幫助剛踏進新領域的員工們能夠更加熟悉環境以及工作內容 夥伴更可以分享自身經驗以及工作技巧，如此一代傳一代，每位夥伴更可能成為專業講師，指導新的buddy，教導他們如何帶領新進公司的新人。 產品研發 在晶圓的先進製程技術上，英特爾一直是全球領先的佼佼者。台積電身為全球晶圓代工的龍頭，也不斷投資在先進製程技術的研發上。 近期台積電在新製程的掌握也有了突破，從20奈米跨入16奈米製程微縮時間將縮短一年，將於2015年開始量產，且為了因應客戶需求，16奈米FinFET製程將提前一年量產。 開發創新設計平台 台積電成立的開發創新設計平台(Open Innovation Platform；OIP)希望能在晶片設計產業、台積電設計生態系統合作夥伴，及台積電內部矽智財、晶片設計與可製造性設計服務、製程技術及後段封裝測試等服務間，加速彼此間的即時創新工作。 擁有多個互通的設計生態系統介面，並