东方罗马花17#、18#住宅楼.doc

东方罗马花园17#、18#住宅楼 工程施工组织设计 西安大洲建设工程有限责任公司 2010年07月05日目 录 第一章 施工部署 1 第一节 施工管理目标 1 第二节 施工准备 2 第三节 施工部署 4 第二章 现场平面布置图 6 第一节 现场平面布置 6 第二节 施工用电 11 第三节 施工用水 12 第四节 总平面布置统一管理 13 第三章 施工进度计划及措施 14 第一节 施工管理机构及组成 14 第二节 劳动力安排计划 21 第三节 总施工工序安排 23 第四节 流水段的划分及进度计划 24 第四章 施工方案 25 第一节 测量工程施工方案 25 第二节 钢筋工程 34 第三节 地下室模板方案 44 第四节 标准层剪力墙清水墙模板方案 48 第五节 混凝土工程 55 第六节 室内外回填土 64 第七节 外脚手架 65 第八节 砌体工程 70 第九节 装饰工程施工方案 74 第十节 屋面工程 81 第五章 安装工程施工方案 86 第一节 给排水工程 86 第二节 消防工程施工方案 88 第三节 电气工程 89 第四节 采暖工程 92 第五节 制度保证措施 95 第六节 质量控制保证措施 98 第六章 机械设备配备情况 118 第七章 工期保证措施 123 第八章 施工技术措施 128 第一节 技术资料保证措施 128 第二节 工程施工技术计划 138 第九章 使用新技术、新工艺的可行性 141 第十章 安全施工措施 144 第一节 安全生产的方针和目标 144 第二节 安全生产组织管理体系 144 第三节 安全管理职责 145 第四节 安全生产制度保证措施 149 第五节 行为控制 150 第六节 劳务用工管理 151 第七节 安全防护措施 152 第十一章 文明施工措施 159 第十二章 用户满意服务措施 170 附图：进度计划网络图 172 第一章 施工部署 第一节 施工管理目标 一、质量目标 严格执行IS09001标准，采用全过程质量管理方法对施工质量进行系统控制，全方位加强管理工作，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环改进，保证工程质量。 分部分项工程优良率必须在95％以上，中间检验批验收合格率100％。质量目标：一次达到合格标准，达到我公司优良标准。 二、工期目标 工期目标：550日历天 本工程因建设单位暂没有确定开工时间，我们事先做好一切开工准备，接到建设单位的开工通知，我方一定按时进场开工，按招标文件的约定期限完成本工程。 三、安全目标 杜绝重大事故发生，轻伤控制在l‰以内。施工过程无重伤、死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 四、文明工地目标 文明施工目标：市级文明工地。 五、环境保护目标 创建环境保护工作先进现场，使全社会及施工人员共同受益。 六、服务目标 为业主提供全程全方位的服务，达到合同履约率100％，顾客满意率100％，工程回访率100％。 第二节 施工准备 本工程合理的施工现场规划和精心的施工组织是创造良好施工环境的前提。本工程将通过精心部署人力、物力和财力，确保本工程顺利施工，实现各项暂定目标。 一、组织准备 1、建立项目部管理班子，制定和落实项目经理部各类施工管理人员岗位责任制。 2、调集施工力量和各种施工机械设备，尽快组织物资和劳动力进场，促进工程尽早开工建设。 3、建立、健全项目部质量、安全、文明施工保证体系，针对本工程的特点，制定和完善以下各项管理制度： a．施工项目质量管理与控制制度； b．施工项目计划控制与奖罚制度； c．项目部生产调度有关规定； d．文明施工制度和环境保护制度； e．项目部业务系统化管理制度； f．施工项目安全管理制度； g．施工项目材料管理制度。 4、熟悉建设单位和监理公司组织机构、人员安排和工作程序，协助办理前期手续。 二、技术准备 1、熟悉施工图纸，了解设计意图，明确工程特点，及时组织施工图纸会审与单位工程技术、安全交底。针对设计的关键部位、重要分部分项，编制特殊工序施工方案和施工质量控制实施细则。成立技术小组，分析和应对施工难点。 2、按照建设单位给定的坐标和水准控制点，组织测量人员进行现场控制网投测，并设置控制网标桩。 3、组织预算人员编制施工预算和材料预算，并提出构配件加工计划。 4、编制施工进度控制实施细则和施工作业计划，分解工种进度控制目标并落实到班组。 5、编制各工种成本控制实施细则。确定工程成本控制目标，并进行目标分解。做到全面履行工程施工合同，加快资金周