供应商评定准.doc

供应商评审流程表 撰写人—徐胜红 广州胜美广告有限公司 TEL：020FAX：020E-MAIL：Shengmei-gg@ 1、目的 确保供应商的产品满足规定的要求 2、范围 适用于对供应商的选择、复审、评估等各项管理活动 3、职责 采购对各工厂供应商管理按本程序要求实施。 4、总则 4.1生产用的主要原材料、辅料、机配件等的采购都需先对供应商进行评估、选择、以确定合格的供应商. 4.2若生产急需,经总经理同意后,可先对样品、价格、付款方式等己认可的供应商实施采购,再补办供应商评审手续. 5、新供应商的评审 5.1由采购收集新供应商的资料,收集的方式可以是网上查询或当地寻找,然后填写《供应商评审表》 《供应商评审表》 供应商信息 评审信息 厂商名称 ****有限公司 评审时间 厂商电话 020-28319** 评审部门 厂商地址 **省**市**区**号 评审人名 评审人签名： 总经理签名： 5.2 由采购召集相关使用部门对供应商进行评审,参与评审人员在《供应商评审表》上填写评审意见,报总经理审批, 总经理有最终决定权. 5.3 评审合格后,由采购将合格供应商列入《合格供应商名单》,并文件形式发放给相关部门,后存档. 5.4 若评审结果不理想,可要求供应商相应改善,再对要求改善的供应商重新评审,合格则录用,不合格则不能录用. 6、 供应商的复审程序 6.1采购或相关部门应对《合格供应商名单》依据日常合作表现进行每季复审,每季填写《__年__季供应商考核评 分表》对供应商进行复审. 《合格供应商名单》 供应商编号 厂商名称 地址 电话 联系人 制作项目 SM001 ****有限公司 **省**市**区**号 020-28319** **先生 塑料类 制表： 审核： 核准： 《_年_季供应商考核评分表》 评估项目 评估结果 评估与意见 综合评估与意见 （包括等级与分数） 标准分数 实际评分 合计分数 1 基本条件评价（20%） ◆证件合法性 5 ◆品质可控性（是否为直接制造商或原料优势） 5 ◆规模/供应能力 10 ◆质量保证能力（检验能力、获得与质量有关的各种奖励或认证、研发能力） 5 ◆工艺及技术水平先进性 5 2 品质评价（30%） ◆ 小样检测或供货品质符合要求 10 ◆ 改善现有品质缺失能力 5 ◆ 供应商品质管理水平 10 3 价格评价（20%） ◆ 同业相比单价优势 10 4 服务评价（30%） ◆ 配合度 5 ◆ 地域、运输优势 5 ◆应紧叫货配合 10 ◆异常改善 10 ◆证件提供 5 等级：A等级：A级（90~100分） B级（80~89分） C级（70~79分） D级（60~69） E级（60分以下） 综合分数 评分 级别 措施 ＞90 优良 A 建立长期伙伴关系,必要时可在价格、付款期限等方面 采取优惠政策 ＞80 良 B 督促改善,限量采购 70-80 及格 C 督促改善,改善前仅紧急时采用,须选择后备供应商 ＜70 差 D 取消供应商资格,选择新的供应商 6.2 供应商每年综合分数为当年每月考核得分的平均值,然后根据下表决定供应商的级别,并采购相应的措施. (1) 对定为A、B、C级的供应商继续采用,保留合格供应商资格. (2)对B、C级供应商,由采购提出改善要求,督促落实. (3)对D级供应商,取消合格供应商资格,从《合格供应商名单》中删除. (4)对多次要求改善而没有回复或没有达到改善要求的供应商,可考虑取消其合格供应商资格 6.3参与复审人员在《供应商评审表》上填写复审意见，并报总经理批准，总经理有最终决定权。 6.4复审合格后，由采购将合格的供应商文件行式发放，并列入存档。 6.5复审不合格的供应商不能录用。 6.6采购部供应商管理按本程序要求执行，必要时向总经理报告。