施工的方案排版新版.docVIP

一、编制依据 1．招标文件：本施工组织设计依据国家现行规范标准以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验等编制而成。 2．施工图纸 3．工程应用的主要规范、规程 序号 类别 名 称 标准号 1 国家 建筑工程施工现场供电安全规范 GB50194-93 2 国家 给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-90 3 国家 给水排水管道工程施工及难收规范 GB50268-97 4 国家 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 5 国家 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002 6 国家 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 7 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 8 国家 综合布线系统施工及验收规范 GB/T50312-2000 9 国家 智能建筑工程施工及验收规范 GB/T50314-2000 10 行业 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 4、工程运用的主要图集 序号 类别 名 称 标准号 1 国家 建筑电气安装工程图集 92SD56 2 地方 建筑电气通用图集 92DQ 3 地方 暖卫工程标准图集 91SB 4 国家 等电位联结安装 97SD567 5 地方 建筑设备施工安装通用图集（通风、空调、给排水工程） 91SB 二、工程概况 1、本工程位于西直门，建筑面积：约1万平米。用地公用建筑。 2、总体简介 序号 项 目 内 容 1 工程名称 西直门综合交通枢纽及配套服务改造工程 2 建设地点 西直门 3 投标范围 本工程范围内的电气系统、给排水系统、通风系统。 4 质量目标 北京市合格工程 5 计划工期 2008年12月25日至2009年5月1日 3、专业设计概况 三 、施工总体部署 1、组织机构 1.1项目管理及对项目重要性的认识 经公司各部门研究将委派西直门综合交通枢纽及配套服务改造工程项目担任本工程的施工任务，该项目部具有丰富的施工管理经验，管理人员、施工人员齐备。本次工程的质量目标是确保河北省优质工程，希望通过我们的共同努力，使之成为我公司引以为自豪的又一个名牌工程。 1.2项目管理 项目管理以“三位一体”为理念, 细化各项指标，全面考核；以“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理. 通过过程的精品实现最终目标——创精品工程。 1）项目管理理念 我公司将运用先进的“项目管理概念”运作本工程项目的施工。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。 2）执行“三位一体” （1）“三位一体”是本公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场三位一体”。也就是说：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”这是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”，这是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”，这是现场管理方面。这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。 （2）三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T9002—ISO9002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。三位一体的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。 3）组合有效资源 （1）项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。 （2）该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。 （3）在某些情况下，有效的标准也可能超出以上各目标的明示,如出于站在业主利益，或更长远利益上提出的更高的目标标准，从而产生的与此相对的有效组合。但该改变是建立在总包对此建议书面认可确认的前提下进行的。 （4）有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主