XX大区总经理目标责任书.docVIP

XX大区总经理目标责任书 责任期限：201X年1月1日-201X年12月31日 领域 指标名称 得分 经营 指标 销售及产值额 销售回款额 年度资本金收益率 拓展 地产项目拓展面积 XX项目 XX项目 预算 控制 预算控制率 财务指标 融资额 现金理财收益 税负控制 核算差错率 成本 控制 招标价格控制 结算审减率 预结算偏差率 预结算招标累计延误天数 人员 管理 人员培养 骨干人才流失率 人均产效 商学院授课时数 品牌 塑造 物业管理费收费率 荣誉奖励 运营 管理 本年新增取得预售许可证的面积 产品溢价率 关键节点完成时效 质量事故损失 安全事故损失 月度计划完成情况 年终述职分得分 1、每半年度，根据市场形势及集团实际情况，经董事会批准后可对目标值进行调整。 2、此表为XX大区总经理年终考核得分，也为大区年终绩效奖金系数确定的依据之一。 3、若提供虚假信息一经查实，除本项得分计0分外，另予以扣除10分的处罚。 (完) 总经理： 集团总裁： 年 月 日 年 月 日