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指導教授：曾燦燈博士 目錄 從歷史發展看東西文化的演進 東西方文化比較 王道文化v.s.霸道文化 文化與領導的關係 案例 李嘉誠、高清愿 梅鐸、唐納川普 問題討論 從歷史看東西方文化的演進 堯、舜、禹、湯、文、武、周公：東方王道文化的起源 春秋戰國：諸子百家(道、儒、墨、法家等) 秦：以法家觀點為秦始皇所重 漢：以道家治天下 南北朝：佛教大盛 宋明：理學，西方文藝復興時期 清：外來文化日漸，西方工業革命 東西方文化比較 　 東方文化 西方文化 家庭倫理 重家族血緣 重個人 民族性 含蓄 / 禮讓 熱情 / 據理力爭 宗教 多神制 一神制 政治體系 皇權 神權-王權 文化變革運動 啟蒙思潮 文藝復興運動 - 工業革命 - 資本主義 經濟 農業 農/畜牧業-手工業-工業 王道文化 子曰：「君子喻於義，小人喻於利。」西方文化以力服人，尚力尚利，是典型的小人文化。中國文化以德服人，崇尚仁義，是標準的君子文化。 以人為本，以治理天下為目標﹐以天下的利益為依歸。倡導忠孝、仁愛、信義、和平，追求「能而不強，不霸而王」。? 王道文化是通過修身養性來提升自己的素質。 下士：「智者使人知﹐仁者使人愛」 (子路) 中士：「智者知人﹐仁者愛人」 (子貢) 上士：「智者自知﹐仁者自愛」 (顏回) 霸道文化 霸道主張功利強權，即用洋槍大砲來壓迫人 (大亞洲主義)(孫中山,1924) 消滅別的國家，壓迫別的民族 美國的反恐戰爭，打著民主改造中東的「王道」大旗，實則仰仗先進的軍事技術，以震慑為主的霸道 文化與領導的關係 文化與領導是一體的兩面，在領導者創立群體或組織的同時，也創造的文化。一旦有文化的存在，就由文化決定領導的方式，也由文化決定領導者。 世界華人首富李嘉誠 背景 祖父 李曉帆 清末秀才 父親 李雲經 小學校長 1940 逃亡香港 1943 嚴父早故 貧窮志不移 做人有骨氣 求人不如求己 吃的苦中苦, 方為人上人 不義富且貴,於我如浮雲 失意不灰心, 得意莫忘形 集團歷程(1/2) 1950 – 長江塑膠 做人比做生意重要 穩健中尋求發展，發展中不忘穩健 你必須以誠待人，別人才會以誠相報 至今，長江塑膠依然存在 “ 員工養活老闆養活公司” 集團歷程(2/2) 1958 – 開始投資房地產 1971 – 長江實業 1972 – 公開上市 2008 – 目前集團內的事業含括 綜合產業(地產、運輸) 、石油業、通訊業、生技業、電力業 領導理念(1/2) 勤奮是一切事業的基礎 對自己要節儉，對他人則要慷慨，處理一切事情以他人利益為出發點 始終保持創新意識，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流 堅守諾言，建立良好的信譽，一個人良好的信譽，是走向成功不可缺少的條件 領導理念(2/2) 決策任何一件事情的時候，應開闊胸襟，統籌全局 要信賴下屬，公司所有行政人員 給下屬樹立高效率的榜樣 政策的實施要沉穩持重 要了解下屬的希望 領導的經驗傳承 勿得罪人，勿遭人忌 做事要有餘地，不把事情做絕，有錢大家賺，有利潤大家分享，這樣才有人願意合作; 假如拿百分之十的股份是公正的，拿百分之十一也是可以，但是如果拿百分之九，就會財源滾滾來 學甲黃帝高清愿 背景 1929年 農家出生 1941 父親過世，母兼父職 樸實節儉 清白做人 取財有道 不驕不餒 和氣事興 言行如一 文化傳承 16歲進入 吳修齊 企業 企業成敗止於人 一個人天資不好不如學問好，學問不好不如做事好，做事不好不如做人好 “跟到好的老闆就有好的可學，跟到不好的老闆，就學到不好的” 創業領導 1967 成立統一企業 惟和志善之領導 企業在穩定中快速發展，究其原因， 皆歸因於高清愿所建立的 “和” ， “善” 兩大企業主流的企業核心文化 領導理念(1/4) 創造組織人和氣氛 天時不如地利，地利不如人和，人和為貴 家和萬事興，家不和萬事敗 “冷漠、仇視、內訌、爭利、爭權，是組織最危險的事情” 領導理念(2/4) 領導於笑談之間 “微笑，是溝通最佳的語言” 高清愿開朗的笑聲則是他最佳的領導語言 領導理念(3/4) 「三好一公道」企業理念 ：三好就是服務好、信用好、品質好，一公道就是價錢公道 潔身自愛 : 重是家庭倫理，私生活嚴謹， 一切行為但求無愧於心 “ 有才無德，其才不可用; 有德無才，其才可用” 領導理念(4/4) 以身作則 帶頭示範 - 私德無暇，孝順母親 遠見宏觀 - 把統一做大做好 觀念不老 - 知識管理，聰明複製 創意領導 - 多動腦筋，沙石也能榨出油來 媒體大王羅伯特?梅鐸 (Rupert ? Murdoch) Rupert Murdoch背景 1931年3月11日生於澳洲，父親為戰地記者 個性:賭徒+反權威 曾赴牛津大學攻讀哲學、政治與經濟 經歷 195