涟钢团计控访组谈记录1.docVIP

访谈记录表 项目名称： 涟钢公司ERP项目咨询 被访谈人 邹可纯 访谈时间 2002/12/09 8:30-10:20 被访谈人部门 焦化厂设备科 职务 计量管理员 被访人联系方式 8663639（办访谈人 彭甲平 记录人 杨建云、朱志平 访谈内容： Q：备煤数据是怎么传递的 A：备煤车间有专门的备煤系统，用电子称计量。备煤车间有备煤工，每天将每个班、每斗的用煤量报班组值班员，由班组值班员电话报送调度室，调度室做调度日志和生产快报，生产快报送厂长阅，调度日志交统计员，统计员做出生产日报，送厂长及每个车间、科室，并通过CIMS系统发给信息中心统计员。 Q：怎么发现备煤数据异常？处理办法 A：看日报，核实数据是否正常。如果不正常，计量员直接或电话找调度员核实，如果是人为的报错或填写错误，立即改正，记入调度日志，否则立即安排仪表班专门管秤的电子秤工现场校秤，校秤后记入点检记录本。如果电子秤准确，说明计算机有问题，这时找计控部维修。 Q：电子称数据是否传到计控部 A：没有。 Q：进出的煤有没有做平衡 A：一般没有，误差太大。一台电子秤的误差有1%，焦化厂有7台，累计7%。 Q：煤气的流量数据有哪些 A：有两种：①焦炉煤气外送量 ②焦炉煤气发生量 ③高炉煤气使用量 焦炉煤气消耗量=发生量-外送量 Q：煤气的数据是怎么得到的 A：调度员通过CIMS系统查询到的。 Q：怎么发现数据异常？处理办法 每天早上的生产调度会上，调度主任、生产科长、主管厂长一起分析生产快报有无问题。如果有，分析原因，如果认为是计量方面的原因，安排设备科计量管理员查，计量管理员找计控部生产科核实计量表是否正常。如果表有问题，计控部生产科电话通知焦化厂计量员，计量员再通知生产科和调度室，调度室做调度日志，月底平衡。 Q：平衡的方法 A：一天不正常，按照正常的天平均数；一个班不正常，按照正常的班平均数。 Q：表没问题时怎么处理 A：计量员汇报任务安排人（一般都是生产科长），他们做出判断，是不是真的认为表有问题。如果他们经过分析，还认为是表的问题，计量员向计控部提出校表，写委托书给交计控部生产科长，协商好校表时间，计量员、煤气主管或仪表工一起参与校表。表有问题，按上述的做法解决；表没问题，计量员反映给任务安排人，任务安排人打报告给计量员，计量员通过OA向相关单位发出会议通知，焦化厂安排人参加会议与计控部共同协商，做会议记要，根据会议记要解决异议纠纷。协商不成找上级领导开会解决。 Q：氧气有没有计量 A：没有。氧气的流量太小，一般是直接与动力厂协商金额。 Q：其它计量 A：硫氨有计量。硫氨已打包，比较好秤量，厂里有台秤，自己过秤。 电有计量。电的流量相对较好，其它流量影响因素太多。 问题提出： 1． 调度室不能直接调出备煤车间的数据，而是通过两道传递，人为出错率大。 北大纵横管理咨询公司访谈记录表 项目名称： 涟钢公司ERP项目咨询 被访谈人 朱筠 访谈时间 2002/12/09 10:20-11:50 被访谈人部门 焦化厂生产科 职务 统计员 被访人联系方式 8660742（办）8662596（宅） 访谈人 彭甲平 记录人 杨建云、朱志平 访谈内容： Q：生产日报上数据的来源 A：进厂煤的计量由备煤车间煤管班电话报调度室，调度室生成调度日志，将日志给统计员。 消耗煤一般都是自己根据公式反推得出。电子秤上的数据出入很大。 Q：其它数据 A：还有焦炭数据。由计控部提供过磅单给炼焦车间的销售工，品质部根据记码单算出质量，电话报统计员焦炭的干焦总量和等级，统计员手工记下，输入电脑台帐，并传入CIMS系统，产生日报。 Q：月报上的数据来源 A：（焦炭）每月去品质部抄，必须以品质部的数据为准，日报只能作为生产的参考数据，不能作为与财务的结算数据。 问题提出： 1．消耗煤无计量，只靠公式反推，进出没有平衡。 2．月报只能以品质部的数据为准，其中分歧大。 3．数据传入CIMS系统后，与计控部CIMS系统中数据是否有差异？ 北大纵横管理咨询公司访谈记录表 项目名称： 涟钢公司ERP项目咨询 被访谈人 胡建林 访谈时间 2002/12/09 10:50-11:20 被访谈人部门 焦化厂生产科 职务 科长 被访人联系方式 8663442（办）8622756（宅）访谈人 彭甲平 记录人 杨建云、朱志平 访谈内容： Q：与炼铁怎么结算焦碳 A：炼焦车间的销售工电话通知运输部焦碳已满，要求派车，运输部安排车进入，销售工抄下车号、车数，运输部开车去计控部过磅，再由生产科的开票工去计控部拿过磅单，去品质部拿判定书，根据单据数据分类汇总。这是火车运输。 Q：汽车呢 A：汽车运输很少，大部分是振兴公司与辅材厂用。 Q：焦