2011年自学考试《质量管理学》考点笔记第1章.docVIP

质量管理制度 1.1 隐蔽工程检查制度 1.1.1各项隐蔽工程必须经监理工程师到场检查、签字认可后，方可进行隐蔽，进入下一道工序施工。 1.1.2隐蔽工程施工前的检查与签认要求：在隐蔽工程施工前，及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可。 2.1.1.1检查验收合格后进行数码实时成像。 2.1.3进行隐蔽工程检查验收的主要工作项目有： 2.1.3.1管道开槽：管道开槽后要进行地基承载力试验测定，合格后报监理工程师及甲方代表到现场进行检查和签字认可。。 2.1.3.2管道安装：管道安装中严格按照规范要求进行安装，重点检查管口连接及坡度，合格后报监理工程师及甲方代表到现场进行检查和签字认可。 2.1.3.3管道回填：管道回填中严格按照规范要求进行分层回填，每层回填完毕压实度符合要求后报监理工程师及甲方代表到现场进行检查和签字认可。 2.1.4关键部位或实际情况与设计图纸有较大差异的隐蔽工程项目，要立即通知监理工程师、甲方及设计单位共同研究处理。 2.1.5 隐蔽工程关键部位的检查签证应满足现行有关施工规范、施工指南、技术条件、监理单位、建设单位的有关要求。 2.1.6 地质不良的基础暴露时间不宜过长的工程要尽快报检，监理签证后尽快封闭，以免破坏。 2.1.7 隐蔽工程检查合格后，如长期未进行隐藏，在复工前应重新上报监理单位进行检查签证。 2.1.8 隐蔽工程检查证应由负责该项目经理部的技术人员填写，签认齐全，作为竣工文件保存；隐蔽工程和关键部位检查手续要时办理，不得后补。 2.2 质量例会制度 2.2.1为规范质量例会，确保有关质量会议决策的科学性、有效性和及时性，特制订本制度。 2.2.2质量例会组织与程序 2.2.2.1 会议时间 项目经理部每月至少召开一次质量例会，每季度组织召开质量领导小组会议；也可由项目经理根据需要临时召开。 2.2.2.2项目经理部质量例会参加人员：项目经理部质量领导小组成员、各部门负责人及现场技术员等。 2.2.2.3 会议程序与内容: (1) 汇报上次质量会议布置工作的落实情况和自上次质量会议以来的其它质量工作情况； (2) 分析阶段性(自上次质量会议以来的)质量问题； (3) 研究、制定下一阶段的质量防控措施； (4) 研究、制定实施计划。 2.2.2.4会议形式：会议由项目经理主持，采取集体讨论，主持人决策的议事方式。会议由综合部负责记录整理、形成纪要并督办落实。 2.2.3质量会议决定的落实 质量会议形成决议后，各分管领导和各部门要按照分工负责的原则逐级落实，并在下次质量会议上首先报告落实执行情况，直至完成。 2.3质量检查、申报、签认制度 2.3.1 工程实施过程中，严格遵守施工过程中验收“三检”制，即自检、互检、交接检。 2.3.2 每道工序完成后，作业班组长对工序质量进行自检，自检合格后填写质量评定表并提交现场质检员。 2.3.3 后续工序施工前，应对上道已自检工序进行交检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质检员，并不得进入下一道工序的施工。 2.3.4 各工序完成后，应由质检工程师进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。 2.3.5 未经质检工程师、监理签认的，项目经理部不予计价、拨款。有下列情况之一的，质检工程师不予签认： (1)工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理的项目。 (2)由于施工错误或处理责任质量事故而增加的工作量。 (3)缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料及各种试验报告资料。 (4)原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或检验不合格或使用建筑材料替代品。 (5)未按变更程序办理手续或擅自变更设计的项目 2.4 质量目标管理制度 2.4.1 项目经理部依据建设单位、中交一局工程质量目标和《安全质量责任书》，确定项目经理部的质量目标。 2.4.2 项目经理部的质量目标必须满足业主的要和保证求上级质量目标的实现。 2.4.3 项目经理部安质环保部负责把质量目标细化分解，按职责分配到各部门，各部门要根据相应的质量目标落实质量措施。 2.4.4 项目经理部每半年对质量目标的完成情况进行考核，对质量目标没达到考核标准的项目必须进行原因分析，制定改进措施，确保质量目标按期实现。 2.5 质量培训制度 2.5.1 项目经理部质量领导小组在开工前研究年度质量培训工作重点，部署全标段培训工作任务；审核年度常态培训项目、专项及临时性培训项目实施方案。 2.5.2 综合部依据工程质量培训任务制定年度培训计划确定参加培训人员，并牵头组织工管部、安质部、物设部等编制质量培训教案，经专家评审后按培训计划实施。 2.5.3 当采用新技术、新工艺、新材料施工时，项目经理部工程管