2013中山大学企业战略第1次作业满分答案.docxVIP

复查测验提交: 2013上半年企业战略管理课程第一次作业 ? 内容 用户 2011秋入学专升本 廖伟杰 课程 企业战略管理 测试 2013上半年企业战略管理课程第一次作业 已开始 13-4-10 下午8:42 已提交 13-4-10 下午9:20 状态 已完成 分数 得 97 分，满分 100 分 ? 已用时间 37 分钟。 说明 ? 问题 1 得 3 分，满分 3 分 ? 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。 答案 所选答案： ?错 ? 问题 2 得 3 分，满分 3 分 ? 从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。 答案 所选答案： ?对 ? 问题 3 得 3 分，满分 3 分 ? 所谓的战略管理是管理高层的事，是挂在公司的横幅上或者书面的文件来表示的信念。 答案 所选答案： ?错 ? 问题 4 得 3 分，满分 3 分 ? 威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度 答案 所选答案： ?对 ? 问题 5 得 3 分，满分 3 分 ? 一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。 答案 所选答案： ?错 ? 问题 6 得 3 分，满分 3 分 ? 一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。 答案 所选答案： ?对 ? 问题 7 得 3 分，满分 3 分 ? 当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。 答案 所选答案： ?错 ? 问题 8 得 3 分，满分 3 分 ? 进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业 答案 所选答案： ?对 ? 问题 9 得 3 分，满分 3 分 ? 如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。 答案 所选答案： ?错 ? 问题 10 得 3 分，满分 3 分 ? 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。 答案 所选答案： ?错 ? 问题 11 得 3 分，满分 3 分 ? 在市场增长率 — 相对市场占有率矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位是 答案 所选答案： ?? 瘦狗类 ? 问题 12 得 3 分，满分 3 分 ? 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（?????）因素。 答案 所选答案： ?? 政治法律环境 ? 问题 13 得 3 分，满分 3 分 ? 判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（ ）优势。 答案 所选答案： ?? 竞争 ? 问题 14 得 0 分，满分 3 分 ? 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。 答案 所选答案： ?? ? C．国内居民用于旅游的消费支出增长明显 ? 问题 15 得 3 分，满分 3 分 ? 波士顿矩阵中，赢利多，现金收入多，可提供大量现金的战略业务单位是 答案 所选答案： ?? 现金牛类 ? 问题 16 得 3 分，满分 3 分 ? 原来生产网络硬件产品的公司，通过战略选择，决定进入了光纤通信行业，这属于（? ） 答案 所选答案： ?? 横向多元化经营 ? 问题 17 得 3 分，满分 3 分 ? 某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现在决定自己生产轮胎，这属于（?????）。 答案 所选答案： ?? ? 后向一体化 ? 问题 18 得 3 分，满分 3 分 ? 内部分析可以使企业决定：（ ） 答案 所选答案： ?? A 可以做什么 ? 问题 19 得 3 分，满分 3 分 ? 当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ） 答案 所选答案： ?? ? D．强势——机会组合 ? 问题 20 得 3 分，满分 3 分 ? 下列战略中属于竞争战略的是（） 答案 所选答案： ?? ? C．低成本战略 ? 问题 21 得 3 分，满分 3 分 ? 根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为（?）。 答案 所选答案： ?? 相关多元化 ?? 不相关多元化 ? ? 问题 22 得 3 分，满分 3 分 ? 实行多元化战略的缺点有（? ） 答案 所选答案： ?? 分散企业资源 ?? 加大管理难度 ?? 提高运作费用 ?? 加剧人才缺口 ? ? 问题 23 得 3 分，满分 3 分 ? 进入威胁的大小主要取决于（? ） 答案 所选答案： ?? 进入壁垒的高低? ?? 现有企业的反应程度? ? ? 问题 24 得 3 分，满分 3