2017年重点工作—陈刚161221汇编.pptxVIP

2017年重点工作 科室：工厂服务科 岗位：高级专家 姓名：陈刚 日期：2016-12-20 围绕部门确定的五大模块，2017年工作目标如下： 2017年工作目标 模块 目标 工作任务 完成时间 项目管理 1、项目上会通过率80% 2、科内原因项目节点延误率0% 1、负责审核科室所有项目，围绕技术方案进行把关，控制方案合理性 2、关注项目进程和质量，推动项目管理标准化。 随项目大日程节点 成本优化 1、质保区域设备外委维修下降4%，维修费降成本56万元。 2、能源单耗比照2016年下降3% （支持、参与技术改造降成本35万元，收费降成本1000万元，运行参数优化降成本1035.12万元，停产停机、停产减供等） 1、指导外网维修降成本，包括重新梳理预防维修更换周期，加强自主维修能力。 2、组织所有站房推进停产减供和定标运行，出节能运行标准。 3、参与停产停机、检查评价等筹划，推进 年度 质量控制 1、全公司设备完好率评价不低于96% 2、外网设备完好率不低于98% 1、组织设备维保方法培训 2、组织设备定期检查、评价、指导 3、组织现地现物的预防维修活动 4、围绕TOP10问题给予支持 20课时(合基础建设培训) 1次/季 1次/季 动态 效率提升 1、1动力故障影响总装1.2分钟/天 2、2动力故障影响总装1.4分钟/天 1、指导外网落实预防维修计划 2、辅导外网星级班组建设 3、督促落实维修预案建立和演练 1、月分解 2、年度 3、预案梳理2017.７.30 基础建设 1、1个流程 2、5个维保标准 3、1个评价标准 4、20课时培训 1、发布1个前期管理流程 2、编辑、修订、发布4个服役期预防维修标准 3、新编1个自主保全标准 4、推动建立星级班组能源评价标准建立 5、重点围绕科室人员业务能力提升开展培训 2017.3.30 2017.4.30 2017.10.30 2017.1.31 年度 2017年工作任务 项目管理 成本优化 质量控制 效率提升 基础建设 任务描述（背景/现状/目标）： 背景： 　　公司对项目管理预算准确率要求5-8% 　　部门对项目TQC不断提升的要求 现状： 　　1、工厂服务科项目汇报能力差，说不清楚背景、方案，上会通过率偏低。 　　2、与专业科协调时偶尔出现偏差，如工期、输入要求等 　　3、项目遗留问题偏多，造成后期管理、使用、维护工作量增加。 2017年工作任务 项目管理 成本优化 质量控制 效率提升 基础建设 目标： 　　1、科内原因项目节点延误率0% 　　2、项目上会通过率80% 　　3、提升项目质量 1、负责审核科室所有项目，围绕技术方案进行把关，控制方案合理性和成本 　　－督促建立项目汇报模板，结合审核、辅导，把项目讲清楚。 　　－推动方案阶段关联科室（专业科）及承接用户（维修）介入确认和会签。 2、关注项目进程和质量，推动项目管理标准化工作。 　　－结合工艺技术平台项目，推动现有工程总结，制标，沉淀部分标准。 　　－推动维修技术人员介入质量管理、项目验收。 行动计划： 2017年工作任务 项目管理 成本优化 质量控制 效率提升 基础建设 行动计划： 序号 工作内容 2017年 负责人 一季度 二季度 三季度 四季度 1 建立项目 汇报模板 柏荷、陈刚、徐春生 2 推动方案阶段关联科室（专业科）及承接用户（维修）介入确认和会签。 柏荷、陈刚、徐春生 3 结合工艺技术平台项目，推动现有工程总结，制标，沉淀部分标准。 柏荷、陈刚 4 推动维修技术人员介入质量管理、项目验收，关键项目亲自参加验收会议 柏荷、陈刚、 徐春生、曹立春 搭载同步工程项目 搭载工艺技术平台程项目 2017年工作任务 项目管理 成本优化 质量控制 效率提升 基础建设 任务描述（背景/现状/目标）： 背景： 　　公司要求费用在2016年发生基础上再降低3％。 现状： 　　1、维修费用降成本缺乏创新性方法，可降空间越来越少，与刚性维修费用逐步发生抵触。 　　2、节能降成本管理路径已经清晰，就是我们提到的“两个终端，四项措施。”但落地尚有非常大的距离。 2017年工作任务 项目管理 成本优化 质量控制 效率提升 基础建设 目标： 　　1、质保区域设备外委维修下降4%，维修费降成本56万元。 　　2、能源单耗比照2016年下降3% 　　（支持、参与技术改造降成本35万元，收费降成本1000万元，运行参数优化降成本1035.12万元，停产停机、停产减供等） 2017年工作任务 项目管理 成本优化 质量控制 效率提升 基础建设 行动计划： 1、指导外网维修降成本，包括： 　　－重新梳理预防维修更换周期：１季度； 　　－加强自主维修能力：熟悉质保设备，提供培训和维修支持，全年； 　　－调整预防维修策略：审核外网年度计划，提出修改意