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东北财经大学网络教育本科毕业论文 关于建设工程合同管理规范化研究 作 者 李 昕 学籍批次 201203 学习中心 弘成徐州数字化学习中心 层 次 专科起点本科 专 业 工程管理（建造师方向） 指导教师 赵莹华  内 容 摘 要 在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的,其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议，是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉，同样也是发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。 本论文对合同、建设工程合同、建设工程合同管理等概念进行了解释，对建设工程合同管理的目的、意义、手段，所处的地位和作用进行了分析，然后阐明了建设工程合同管理规范化的内涵，并对建设工程合同管理进行了简要介绍。 关键词：合同 建设工程合同管理 规范化  目 录 一、绪论 （一）工程合同管理的基本概念 （二）建设企业合同管理现状 二、建设工程合同管理规范化概述 （一）建设工程合同 （二）合同的概念 （三）合同法律关系 （四）建设工程合同的概念 三、建筑企业施工合同的特点及问题 （一）建筑产品的特点： （二）建筑施工合同的特点 （三）传统建筑施工合同管理的弊端 （四）传统合同管理问题产生的原因分析 四、加强工程合同的招投标管理工作 （一）设计文件及图纸存在问题及解决方法 （二）招投标工作存在问题及解决方法 （三）合同条款问题及解决方法 五、加强建设工程项目分包管理中的合同管理 （一）按支付方式分类的合同类型 （二）分包合同 （三）合同的执行 （四）合同文件管理系统 （五）结 语 六、 结论 参考文献  关于建设工程合同管理规范化研究 一、绪论 （一）工程合同管理的基本概念 1.合同管理的目标 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。 合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括： （1）使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。 （2）使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。 （3）保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。 （4）一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。 2.合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。 （1）政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求，对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。政府的目的是维护社会公共利益，使工程合同符合法律的要求。 （2）律师通常作为企业的法律顾问，帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制，帮助合同一方解决合同争执。律师更注重合同的法律问题。 （3）业主作为工程合同的主体之一，通过合同运作项目，实现项目的总目标。业主的合同管理工作主要包括： ①对工程合同进行总体策划，决定项目的承发包模式和管理模式，选择合同类型等； ②聘请工程师进行具体的工程合同管理工作； ③对合同的签订进行决策，选择项目管理(咨询)单位、承包商、供应商、设计单位，委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同； ④为合同实施提供必要的条件，作宏观控制，如在项目实施过程中重大问题的决策，重大的技术和实施方案的选择和批准；设计和计划的重大修改的批准； ⑤按照合同规定及时向承包商支付工程款和接收己完工程等。 （4）工程师(项目管理公司，监理公司或业主的项目经理)受业主委托，代表业主具体地承担整个工程的合同管