4第四讲库存管理汇编.pptVIP

第四讲：库存管理 一、库存问题提出 二、库存管理方法论 三、有效控制库存的方法 四、库存补给策略 五、多周期库存模型 六、单周期库存模型 七、随机型库存模型 八、库存管理的有关问题 一、库存问题的提出 1、引言 2012年，我国工业企业存货率为9.4%，远高于发达国家5%左右的水平。 我国工业企业流动资产周转次数为不到3次，远低于日本和德国9-10次的水平。 在制造业中，为了维持正常的生产，不得不库存各种原材料、在制品和产成品。平均库存成本占库存产品价值的30%-50%。这样，如果一个公司的年库存价值是2000万元，每年其库存成本将超过600万元。 在服务业，大型超市为了能使顾客满意，要商品充足、品种齐全。但过多的商品造成积压，甚至过期，带来过多的损失。 2.为什么需要进行库存管理？ 库存 机器故障 生产计划 缺勤 供货质量 绩效度量 客户服务 物流系统 渠道效率 资金成本 机会收益 二、库存管理方法论 测量与目标 库存组织 库存管理系统 流程 预测 库存模型优化 定单完成率计划 库存控制政策 库存展览 主计划 库存 创新 实施 调查 活动 测量 标杆 简单化 最优化 流程化 系统化 自动化 组织化 1、物流活动分解 2、物流活动绩效度量 库存运作的案例 DELL公司现在的库存运作时间为6-8天，相应的周转次数为61-48次。 ?以前，海尔公司平均库存时间长达30天，仅青岛本部企业的外租仓库就达到20余万平方米。“仓库革命”之后，平均库存周转时间减少了3／5，集团仓库占地面积仅为2.6万平方米。 3、标杆——库存绩效差异圈 世界级 企业现状 4 2 3 4 3.5 3 2 3 库存的类型 原材料库存（Raw materials purchased parts） 在制品库存（Work in progress） 成品库存 （Finished-goods inventories） 制造商（manufacturing firms） 零售商（retail stores） 运往仓库或顾客的在途物品 安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存 批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量 缓冲库存：将设备之间的干扰降至最低 通路库存：充满运输网路和分销系统的库存 运输库存：两地之间的传输中的库存 预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动、计划性的工厂设备停机维修、和假期等的影响 避险库存：避免免受到未來剧烈动荡的影响而建立的库存 投机库存：为了避免价格上涨而多购买的量 库存的功能 批量库存 数量折扣 降低准备成本 降低运输、物料处理、管理成本 增加存储成本 增加机会损失 安全库存 降低销售损失和缺货损失 增加客户服务 缩短客户反应时间和成本 增加存储成本 避险库存 降低销售损失成本 降低加班成本 增加存储成本 预期库存 降低加班、外协成本 提高制造能力利用 增加存储成本 通路库存 保证售点供应 增加客户服务 增加存储成本 增加机会损失 投机库存 降低物料成本 增加存储成本 增加机会损失 库存类型 + --- 库存的作用 库存的绩效度量：参数 库存水平 缺货 计划参数 财务参数 需求参数 决策变量 原理2：绩效度量要求有真正算数的数字， 而不只是那些容易计数的数字 库存水平 手头库存（OHS） 净库存（NS）= OHS – UOB（缺货需补足数量） 净库存点（NIP）= OHS+UOO-UOB 订购数量或在制数量 问题：为什么需要进行区分？需要哪些基础？ 计划参数 单位售价（USP） 单位库存价值（UIV） 存储成本比例（ICR） 采购成本（POC） 准备成本（SUC） 资金机会成本 存储、物料处理成本 过时、损坏 保险、税收 ICR在不同的国家和地区有所不同，与利率、 物流效率以及产品的特性有很大的关系 采购管理成本有多高，我们统计过吗？分类过吗？ 存储成本、采购成本计算 购买价格 每单位6.50 单位运输成本 0.50 每次订货通讯费用 11.00 卸货的成本 25.00+每单位0.15 税金 每年每单位0.60 安排运输的费用 125.00 保险费用 每年每单位0.10 仓库租金 每月12000.00 平均存货损毁 每年每单位1.30 资金成本 每年20% 每月处理订购的费用 600 如何计算存储成本和采购成本？ 单位：元 存储成本计算 随平均库存数量变化的成本 税金 每年每单位0.60 保险费用 每年每单位0.10 平均存货损毁 每年每单位1.30 Total 2.00 随购买数量变化的成本 购买价格 每单位6.50 单位运输成本 0.50 卸货的成本 每单位0.15 Total 7.15 每年总的单位存储成本（ICC）= 2.00+7.1