红牌作战程序.pptxVIP

红 牌 介 绍;什么是红牌作战;眼睛可以看得到的整理方法。 红牌可以清楚显示要与不要。 作战的对象是不需要的东西。;现场百态;通过红牌作战改善和增加生产现场作业面积；使我们 的工作现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少 磕碰的发生，保障员工的作业安全。;①;实施红牌作战的步骤 　　1．红牌方案的出台 　　成员：每个部门的领导、车间主任、班长、5S管理员。 　　重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。 　　2．挂红牌的对象 　　3．判定的标准 　　明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来 　　4．红牌的发行 　　5．挂红牌 　　红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。 　　6．挂牌的对策与评价 也就是对??牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。 ;红牌作战实施对象 任何不满足“3定”要求的，现阶段可初步确定为定物品和定位置。 工作场所的不要物。 需要改善的事、地、物。 ①超出期限者（包括过期的标语、通告） ②物品变质者（含损坏物） ③物品可疑者（不明之物） ④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混