物料计划与库存控制PMC林德叉车采购物流供应链培训师吴诚.PPTVIP

物料计划与库存控制(PMC)(实战版本) 主讲人：吴诚 博士2013-12 林德（中国）叉车有限公司 吴诚，工商管理硕士，企业管理博士 北京大学汇丰商学院 特聘教授 武汉大学深圳研究院新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购总监； 富士康科技集团：供应链高阶主管； 康佳集团：副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。 林德（中国）叉车有限公司 第一部分 生产计划与库存控制概述 第二部分 物料计划管理 第三部分 物料供应与调度管理 第四部分 库存控制战略战术管理 第五部分 库存控制技术 第六部分 如何做好库存分析与监控 林德（中国）叉车有限公司 第七部分 PMC之KPI体系及改善 一、关于PMC？ Production Materials Control的缩写，生产及物料控制，一般简称计划与控制，包括两大部分： PC：生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调； MC：物料计划及控制 目标：物