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5S 现场管理培训;企业的什么地方有什么东西，我只要凭自己的直觉，就能知道！ 有不合格品没关系，只要生产就会有不合格品，只要我很认真的工作，就可以啦！ 已经流了这么多的汗水搬运东西，效率一定是很好！ 因为缺料或设备故障，交货期才延误，这也是没办法的啊！ 工作中受伤是难免的，谁赶上谁倒霉，下次注意就可以了！ 车间很干净，每天都做扫除，管理应该很不错了。 搞什么认证、管理培训、技能培训，工厂那么多年运作，只要我们依旧这样下去，也挺好的！ 工作中难免有失误，执行力度不够，单只我们一个部门也没办法解决！;不良率居高不下； 导致工时、材料的浪费，制造成本高； 无法在交货期履行交付； 员工工作士气低迷，无法调动自己的积极性； 主管看起来很忙，但不知道在忙些什么，没有针对性，不知所措；;革新性问题;现场管理法宝;5S管理与目视化 ;5S的概念与起源;5S的演变;;; ■ 什么是整理? 　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 　　 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 　　 ◇不必要的东西要尽快处理掉 ■ 推进目的和目标 ●腾出空间，空间活用 　　 ●防止误用、误送 　　 ●塑造清爽的工作场所 ●1