交通大學科技管理研究所虞孝成教授June10,2009.pptVIP

交通大學 科技管理研究所 虞孝成教授 June 10, 2009 ;大 綱;I. 直覺在決策中的地位Intuition at Work;大 綱;直覺是什麼？;直覺來源;直覺為決策之基礎;直覺決策 vs.理性決策;理性評選模式;別被數據牽著鼻子走;別過度依靠理性評選模式;直覺 vs. 創意;II. 創意思考的原則;創意思考的原則;拋棄包袱;拋棄準則;突破框格;超越界限;另闢蹊徑;懷疑成見(一);懷疑成見(二);III. 有助於產生創意的心態;創意的心態 ;容忍模糊;主張彈性;言詞彈性 (1);言詞彈性 (2);矯正專斷語氣;正向思考;幽默感;事實導向;抵擋同化;IV. 創意商機的來源;創業的理念(一);創業的理念(二);探索消費者使用相機的情況與目的;對相機業者的啟示;製造商與經銷商的網路關係(一);製造商與經銷商的網路關係(二);資訊流通的類型;保險單和金融商品的銷售方式;為什麼日本缺少成功的新創事業？;第二名企業的商機何在？;投資上市公司和新創公司之差異;企業否定自己而後重生;V. 創意商機的準則;為什麼不可以？;機會存在於現況的缺點;向自然界學習，以生物為師;將功能自形式中抽離 (1);將功能自形式中抽離 (2) ;將問題化整為零;改善界面的機會無窮;逆向思考;聯想、靈活、彈性;從歷史中學經驗;尋找市場的空隙;從顧客的角度而非業者的利益思考;整合;專精;網路的商機潛力;