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企业内部会计控制存在的问题及对策探讨 　　摘要：目前的社会制度、经济发展情况以及企业本身发展规划等方面都存在一定问题，致使我国企业在内部会计控制中产生了种种问题。大多数企业对内部控制的认识仍然不够充分。因此，需要人们对企业内部会计控制问题进行更加深刻的讨论。本文通过对企业内部会计的意义及现状进行分析，探讨其存在的问题，并且对此项问题给予合理的解决方案。以期为企业今后的发展提供有效建议。 　　关键词：企业 内部会计控制 管理制度 　　伴随着经济迅速发展以及市场竞争逐渐严重，社会对企业的要求在日益增长。企业内部控制管理手段是企业达到目标的重要路径，其与企业经营具有紧密的联系，并且能够将企业的竞争力有效提升。但是，需要认清的是我国企业内部控制仍处于相对落后的地位，在其发展的过程中还需不断改进，对企业内部会计控制的建设之路还需继续探索，因此，对企业内部会计控制的认知及管理进行强化，具有重要的现实意义。 　　一、企业内部会计控制的重要作用 　　企业内部会计控制制度的建设能够为企业在执行国家经济法律法规以及规章制度时，提供有效的制度保证，其在内部控制中发挥着重要的作用，将企业内部会计控制制度完善能够使各部门的职责等更加具体，确保经营目标及时实现，并将企业管理效率以及资产的安全性大大提高，进而使会计秩序更加规范化。 　　二、企业内部会计控制存在较多问题 　　（一）企业内部会计控制系统具有漏洞 　　内部控制的内容中包含了企业内部会计控制，内部控制监管又隶属于监管的内容，其被人们划分为专项监督以及日常监督两个方面，内部控制监管具有监督企业内部控制建立状况的作用，监督企业活动及时、有效的开展。从专项监督方面来讲，大多数企业并未建设监督机构，是企业其他部门工作人员代替其进行监督工作，但是其他部门人员专业度不高，在遇到专业度比较高的问题时，往往会出现问题。就日常监督方面来讲，大多数企业的日常监督工作过于形式化，如监督工作不够具体、工作力度不充足以及不能及时反映问题等，这些问题会对企业内部控制造成损伤。 　　（二）企业内部会计控制评价系统不健全 　　企业决策者为了能够对企业进行有效地管理，进而提出了更加完善的管理要求，管理人员根据具体的措施进行企业管理工作，能够使企业内部会计工作水平提高。大多数企业内部控制还没有建设全面的评价系统，其不仅没有将企业内部信息进行细分与记录，还没有在企业首次面临问题时，及时发出危险预警并对风险进行评价，更没有在风险带来损失后，采取积极向上的态度面对风险问题，并且在控制企业内部表现能力较差，评价不够完善，不能够在问题发生时，及时将问题产生的原因检查出来，对问题的处理工作造成严重的后果。 　　（三）企业内部会计控制人员管理欠佳 　　企业内部会计控制的工作质量是由其工作人员的能力决定的，但就目前状况来讲，大多数企业还是采取以往的会计人员管理模式来对人才进行管理，即使更新的会计制度已经出台，年轻的会计管理人员也已掌握了新的会计制度，但是在企业管理层面中，年龄较大的人员占据了绝大部分并仍然使用以往的会计制度。此种情况致使年轻工作人员处于左右为难的境地中，但是考虑到自身的利益，他们只能放弃自己的想法，按照领导的指示进行工作，放弃更好、更快的工作方法，依然一直停留在旧制度中，最终对内部会计工作发展造成不利影响。 　　三、使企业内部会计控制强化的具体方案 　　（一）企业应重视内部会计控制 　　企业管理者想要加强内部会计控制，首要进行的是建设科学的内部会计控制管理理念，此项做法需要企业管理者改变传统的经营思想，尊重内部控制作用，并且积极开展培训，为企业员工灌输科学的内控管理理念，进行企业全员学习，通过此种措施，企业公司各个部门的员工才能够意识到内部会计控制的重要作用，对该工作才能够具有真正的觉悟，从而使企业员工工作效率进一步提升，最终为企业发展做出更多贡献。 　　（二）将企业内部会计控制结构改善 　　将企业内部会计控制结构进行完善，第一个方面是要设置科学合理的组织结构，能够将职责范围明确出来。第二是要在企业内部实行权责明确、科学管理、激励与约束相结合的管理制度，使企业所有者、经营者以及员工之间和谐相处，并建立一套有效的激励体制。三是制定考核和奖励制度并按此执行，对于执行制度较好者，应给予必要精神与物质的奖励；对于违反制度者，应给予相应的行政与经济处罚，以此达到有效目的。 　　（三）将人力资源管理控制完善 　　人力资源管理政策在会计内部控制中发挥着巨大作用。企业应加强对管理会计人员的引进，使得从事会计管理人员与其岗位相匹配，避免技术型人才对企业进行管理，真正使管理会计人员为企业管理作出贡献，从而确保内部工作正常进行。 　　四、结束语 　　随着社会的不断地进步，企业想要拥有稳固、长久的经营与发展之路，就