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企业思想政治工作方法实效性的有益探索 　　中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-02 　　摘 要 思想政治工作是企业文化的重要组成部分。在新的社会经济形势下，企业生存发展的内、外部环境发生了很大的变化，企业思想政治工作面临许多新情况和新问题。因此，企业只有不断探索和创新企业思想政治工作新方法，才能增强企业思想政治工作的针对性、实效性和吸引力。 　　关键词 企业 思想政治工作 方法 　　古井集团党委充分发挥政治优势，努力适应新形势，不断完善思想政治工作机制、改进工作方法、创新工作载体，探索形成了抓“五小”的思想政治工作思路和创新开展了各种形式的思想政治工作方法，既增强了灵活性，又显现了实效性。 　　一、“虚”“实”相济，创新思想政治工作实践机制 　　为使思政工作在促进企业生产经营发展中取得更好的实际效果，古井集团党委高度重视思政工作，不断创新并完善思政工作机制。真正做到了思想政治工作变“虚”为“实”，虚工实做，虚实相济。 　　首先，进一步创新思想政治工作领导机制，强化思想政治工作的责任。成立了古井集团职工思想政治工作研究会，并制定了工作流程和活动计划，明确了调研课题，落实了责任主体，2013年度，研究会各理事单位共完成16个调研课题。 　　其次，进一步创新思想政治工作队伍建设机制，提高思想政治工作者队伍素质。各级管理人员高度重视思想政治工作，发挥了“一岗双责”作用，既是生产经营的能手，又是思政工作的“行家里手”。 　　再次，不断创新思想政治工作服务机制 ，切实解决与职工群众息息相关的各种问题，增强思想政治工作的时代感、创新性和工作效能。 　　二、特色鲜明，优化思想政治工作方法 　　古井的基层管理人员结合企业实际和员工思想动态，采取了“寓教于乐、寓教于赛、寓教于评”等各种各样的开展思想政治工作的方式方法，凝聚广大员工的力量，传递了正思维，树立了正能量。 　　1、教育培训法：主要是针对新进员工进行“一对一”，“一对多”等方式的教育培训方式，根据员工队伍的技术等级结构，分层次、分岗位开展培训。通过培训让每个员工逐步掌握适应本岗位需要的理论知识、安全生产知识和操作技能。同时，实施老员工带新员工的激励机制，通过传、帮、带促使新员工快速成长，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。 　　2、朋友交心法：作为基层管理人员要了解自己的员工，就必须与自己的员工交朋友，通过谈心交流，把握员工的思想动态，牢固树立为员工服务的意识，让员工感到贴心、亲近，员工心中的疑虑愿意主动说出来。员工思想畅通了，心情愉悦了，工作积极性就会得到极大的提高。 　　3、过渡引导法：这个方法更适用于劳动量相对大的岗位，新进员工由于年龄或身体等因素，在新岗位工作相对比较吃力，就根据其实际情况，将其适当调整到其它辅助岗位进行过渡，给其一个渐进式适应成长的过程，再作进一步岗位调整。 　　4、群策群力法：我的青春我做主，我的事情我负责。尤其是面对80后，90后员工，独生子女较多，个性张扬，要充分尊重他们，事前广泛征求其意见，让其有成就感，那么，事情落实下来就容易多了，你的事情你做主，你定的事情你完成，群策群力，众志成城。 　　5、现身说服法：车间管理人员以自己不断发展的成长经历，现身说法，讲事实，摆道理，讲求循序渐进，不断成长，让员工对古井充满希望、对岗位充满热爱，增强其克服困难、不断成长的信心和勇气。 　　6、及时公示法：基层管理最忌的就是不能“一碗水”端平，所以，作为基层管理人员要严格遵循规章、制度，对事不对人，做到奖罚分明，一视同仁。任何针对员工利益的事情要体现出公平、公正、公开；任何考核、举措要及时公示，实施透明化管理。 　　7、需求培养法：马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。作为基层管理人员要善于针对员工不同的需求，进行培养，有管理意愿的，朝班组长培养；有学习意愿的，提供学习教育的机会等；喜欢表扬的，仅仅一句公开表扬的话，让其热情高涨，工作效率就会有极大的提高。 　　8、分层管理法：就是根据不同素质的员工进行分层次、有侧重点的管理，而不是眉毛、胡子一把抓。一是抓住关键岗位的员工，如班组长、技术骨干；二是发现思想活跃、文化素质较高的新员工，充分发挥其思想活跃的优势；三是依赖长期坚持的非合同制员工队伍，重点培养让其朝班长、组长管理岗位奋进；四是管住部分有临时思想的员工，从制度上管理，规范行为，强化执行；五是清理不遵守制度的员工，经教育不改的，坚决淘汰。 　　以上各具特色、效果显著的思想政治工作方式方法，目前，正在古井集团各基层单位进行推广应用。 　　三、清晰明确，构建“五小”思想政治工作思路 　　古井集