1级建造师建设工程项目管理模拟题精讲班.docVIP

PAGE  PAGE 17 全国一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》模拟题 一、单项选择题 1.下列（）不属于业主方项目管理的筹备。(P2) A.开发方的项目管理 B.涉及方的项目管理 C.监理方的项目管理 D.投资方的项目管理 2.以下关于任务分工表特点的说法，（ ）是错误的。(P27) A.明确哪项任务有哪个部门负责 B.明确协办部门和配合部门 C.营业部和物业开发商在工程竣工前介入 D.每个任务至少一个主办工作部门 3.在进行项目结构分析时，下列说法错误的是（ ）。(P16—20) A.同一个建设工程项目可能有不同的项目结构分辨方法 B.项目结构分解时，应注意考虑项目组成、结合项目管理的组织结构等原则 C.单一工程项目一般没有不要进行项目结构的分解 D.项目结构编码是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础 4.建设工程项目管理实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目开发或建设，其基本内容不包括（ ）。(P35—37) B.项目管理工作流程的编制和实施过程中动态调整制度 C.对项目管理、设计、施工和物资采购的合同结构方案进行策划 D.对项目管理的目的、宗旨和指导思想，对项目规模、组成、功能和标准的定义 5.关于施工总承包商管理模式的特点，以下说法错误的是（）。(P39) A.只允许业主和分包单位直接签订合同，而不允许施工总承包管理单位和分包单位签订合同 B.施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工，但如施工总承包单位想承担部分工程的施工，也可以参加该部分工程投标 C.不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同招标也可以提前，有利于缩短建设周期 D.施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，并对工程质量、进度等负责 6.采用建设项目工程总承包时 ，从招标开始只确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是（ ）(P34) A.进行设计评审 B.进行合同洽谈 C.编制项目设计建议书 D.编制项目建设纲要或设计刚要 7.《建设工程项目管理规范》规定：项目管理实施规划应由（）编制。(P48) A.组织的管理层 B.设计单位 C.项目经理 D.组织委托的项目管理单位 8.下列符合施工组织总设计的编制程序的是（）。(P52) A.确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划 B.确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制资源需求计划、编制施工总季度计划 C.确定施工的总体部署、编制资源需求计划、编制施工总进度计划 D.计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟定施工方案 9.在投资纠偏过程中，采用限额设计的方法进行投资纠偏属于（）（P55） A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施 10.下列关于项目经理和建造师的说法中。正确的是（）。（P56） A.项目经理是专业人士的名称，建造师是工作岗位的名称 B.项目经理是工作岗位的名称，建造师是专业人士的名称 C.项目经理和建造师都是专业人士的名称 D.项目经理和建造师都是工作岗位的名称 11.下列（ ）不是项目经理目标责任书编制的依据。（P58） A.组织的经营方针 B.醒目管理实施规划 C.组织的管理制度 D.醒目合同文件 12.在风险管理中，工程施工方案所带来的风险属于（ ）。P61—62 A.组织风险 B.经济与管理风险 C.工程环境风险 D.技术风险 13.关于监理的说法，下列错误的是（ ）。（P67—68） A.旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或可能危机工程质量时，可以下达局部暂停工程施工指令或采取其他应急措施 B.工程监理实施细则应在工程施工开工前编制完成，并必须经总监理工程师批准 C.我国《建设监理规范》规定，对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程监理实施细则 D.工程建设监理规划应在在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经经理单位技术负责人审核批准 14.施工成本管理的措施中，下列关于合同措施的说法错误的是（ ）。（P74） A.选用适合时的合同结构、对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式 B.在合同条款中，应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素 C.在合同执行期间，既要密切关注对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要关注自己履行合同情况 D.采用合同措施控制控制施工成本，应贯彻整个合同周期，包括