仓储管理过程中差错的识别与控制(46储晓燕)答题.doc

PAGE  连云港职业技术学院 毕 业 论 文 题　　目：　 仓储管理过程中 差错的识别与控制 　作　　者：　储晓燕 　 学　号：　　060107146 　 院　、系：　　　　　 机电工程学院 　　　　　　　 专业班级：　　　　 物流管理061 　　　 　　　 指导教师：　 周美琴　 陈太广 　　　　　 　　 二零零九 年 六 月 六 日 目录 摘要 关键词 第一章 仓储管理要点………………………………………………1 第二章 仓储管理过程中差错的识别………………………………2 (一）入库过程中差错的识别………………………………………2 (二) 在库过程中差错的识别………………………………………3 （三）出库过程中差错的识别………………………………………3 第三章 如何控制物流过程中的差错………………………………4 （一）入库过程中差错的控制………………………………………4 （二）在库过程中差错的控制………………………………………5 （三）出库过程中差错的控制………………………………………6 总结…………………………………………………………………7 致谢语………………………………………………………………8 参考文献……………………………………………………………8 仓储管理过程中差错的识别与控制 [摘要] 近年来, 随着社会化分工的不断深入，企业的功能正在被逐步缩小和分工化，现在一个完整的企业都有着自己各自不同的部门，比如：客服部，财务部，设计部，物流部等等，每个部门都是企业的一个重要的环节，物流业务都由独立部门完成。物流行业经过多年发展也越来越受到别人的重视，也在逐步进入中国企业的视野之内。物流的主要功能是创造时间效用和空间效用，主要方式是通过仓储克服空间距离，所以说仓储管理是我们物流中最关键的问题。仓储管理研究的是物品流通过程中物品储存环节的管理，其主要内容包括：仓库布局、物品货位的安排、物品装卸搬运工具的选择、物品的包装以及流通加工、仓储作业管理、仓储安全管理、仓储信息管理等一系列的内容。但是随着物流行业的不断发展，一些细节性和客观性的问题就必然而然的随之而来。比如说物流部门仓储管理系统不够完整，点查库存时，经常性库存数量与实际数量不一致，直接导致了物流部门财产的流失，就使得公司的经济损失惨重，也就直接影响了员工的利益。更为严重的是，让员工对工作都失去了积极性。要管理好整个仓储管理的过程，首先，我们要对整个仓储管理的环节了解，其次我们要对整个仓储管理过程环节中容易出现的问题进行分析，最后，通过对仓储管理的缺陷的分析，提出如何从仓储管理方面更多的控制差错的发生。 [关键词] 仓储管理过程 差错 控制  PAGE 9 第一章 仓储管理要点 仓储管理过程它包括：入库，在库，出库这主要三大类 物品入库作业是仓储作业管理的第一步，也是仓储作业管理关键的环节，直接关系到后面的在库、出库作业管理能否顺畅与方便。物品入库一般经过入库前的准备、验单、接货、卸货、分类、物品点验、签发入库凭证、入库堆码、登记入账、产生提货凭证等环节。对这些作业活动必须进行合理的安排和组织。 物品经过验收入库后，便进入物品的在库作业管理阶段。它是仓储作业管理的核心环节，也是物品出库作业的基础。物品的在库作业管理主要指对在库物品进行合理的保存和经济的管理。在消费的个性化时代，在库作业的观念也由存变为流通，因此在库作业不仅仅限于货位的区分、堆码、苫垫等传统的、基本的作业形式，更重要的是应配合流通需要进行物品的流通加工等增值作业。其具体内容包括;货位合理安排；物品保管货位编号；物品正确堆码和苫盖；物品的保管、流通加工、盘点、损耗控制和库存管理等。通过物品的在库科学管理，不仅保持物品原有使用价值和价值，还增加物品的使用价值和价值，保证后续作业流通。 物品出库作业是仓储作业管理的最后一步，也是仓储作业管理的重要环节。物品出库是仓储经营人根据存货人或仓单持有人所持有的仓单，按其所列物品的编号、名称、规格、型号、数量等项目，组织物品出库的一系列活动。对物品出库，要求发货准确、及时、保质保量地交给仓单持有人；出库的物品必须包装完整、标记清楚、数量准确。物品出库时间必须按照仓单规定的时间，或依据货主开出的出库通知或请求，在审核仓单等出库凭证准确无误后，才能做出物品出库的安排，要杜绝凭信誉或无正式手续的发货。不论在任何情况下，仓库都不得擅自动用或变相动用、外借货主的库存物品。 入库、在库、出库都是一个环节牵动着下一个环节的，任何一个环节都不能出错，这样才能保证一个整体。但是客观问题还是存在的，错误的产生肯定是在所难免的。所以我们要对容易产生差错的环节进行分析探讨。 第二