2013年度仓储管理考试重点分析.docVIP

PAGE  PAGE 5 一、自动立体化仓库的优点 1）能大幅度地减少占地面积和提高库容；2）便于实现仓库的机械化、自动化，提高仓库出入库频率； 3）提高仓库管理水平，借助于计算机管理能有效地利用仓库贮存能力，便于清点盘货，合理减少库存，节约流动资金。 4）由于采用货架储存，并结合计算机管理，可以容易地实现先入先出的出入原则，防止货物自然老化、变质，生锈。也便于防止货物的丢失，减少货损； 5）采用技术化后，能适应黑暗、有毒，低温等特殊场合的需要。 总之，自动化仓库的出现，使传统的仓储观念发生了根本性的变化，原来那种固定货位，人工搬运和码放、人工管理，以储存为主的仓储作业已改变自由选择货门，按需要实现先入先出的机械化，自动化仓储作业。所以，自动化仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓库”。 二、仓库选址与布局需要考虑哪些影响因素，并简述实施步骤 仓库选址的影响因素 1.自然环境因素　⑴气象条件 ⑵地质条件 ⑶水文条件 ⑷地形条件 2.经营环境因素 ⑴政策环境背景 ⑵商品特性 ⑶物流费用 ⑷服务水平 3.基础设施状况 ⑴交通条件 ⑵公共设施状况 4.其他因素 ⑴国土资源利用 ⑵环境保护要求 ⑶地区周边状况 仓库的选址可分为两个步骤，第一步为分析阶段，具体有需求分析，费用分析，约束条件分析，第二步为筛选及评价阶段，根据所分析的情况，选定具体地点，并对所选地点进行评价。 分析阶段 第一　需求分析 根据物流产业的发展战略和产业布局，对某一地区的顾客及潜在顾客的分布进行分析 供应商的分布情况，具体有以下内容：1.工厂到仓库的运输量2.向顾客配送的货物数量(客户需求)3.仓库预计最大容量 4.运输路线的最大业务量 第二　费用分析 主要有：工厂到仓库之间的运输费、仓库到顾客之间的配送费、与设施和土地有关的费用及人工费等，如所需车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费等，运输费隨着距离的变化而变动，而设施费用、土地费是固定的，人工费是根据业务量的大小确定的。以上费用必须综合考虑，进行成本分析。 第三　约束条件??析 　1.地理位置是否合适，应靠近铁路货运站、港口、公路主干道，道路通畅情况，是否符合城市或地区的规划。 2.是否符合政府的产业布局，有没有法律制度约束。　3.地价情况　　 (二)选址及评价阶段 　　分析活动结束后，得出综合报告，根据分析结果在本地区内初选几个仓库地址，然后在初选几个地址中进行评价确定一个可行的地址，编写选址报告，报送主管领导审批。 评价方法有以下几种：1.量本利分析2.加权评分3.重心法 三、简述仓储的重要性。 仓储是现代物流的不可缺少的重要环节；仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用；仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件；仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段；仓储能够为货物进入市场作好准备； 四、物流需求分析的作用与意义。 a.物流需求从根本上决定了物流系统的容量和规模，物流需求预测为物流基础设施的规划建设提供数据依据，提高项目建设的科学性。b.物流需求预测是制定物流产业政策、企业发展战略和管理决策的依据 五、仓储管理必须讲求经济效益，同时要注重效率优先，你怎样理解效率与效益的关系？ 效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。 效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），企业管理应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。否则，将无法实现企业的高效益。 六、你怎样理解物料管理比金钱管理更重要？ 仓储管理是物料管理的重要环节，是衔接生产、供应、销售的中转站，是集中反映企业物流活动状况的综合场所。仓储能够产生时间效用、影响空间效用、克服供求矛盾、提供服务项目、“第三利润源泉”的重要源泉之一 [1物料之获得是用等价值之金钱换来外，还须花时间与劳力。 [2资金闲置、损利息，物料呆滞、除损利息，还须负担保管费用。 [3物料种类繁杂，性质迥异，在调度何管上困难，而金钱调度简单。 [4工商企业中库存现金占总资产之比微乎其微，物料占总资 产比率庞大，存货控制不良，公司将损益不浅。 [5金钱面值波动幅度较微，而物料市价易变，且幅度大，库存易造成跌价。 [6库存物料，常因呆滞、报废折价损失出售。 物料为事业组成五大要素之一，又称五‘M’即：物料 material、 人力 manpower