DMALL创始人刘江峰在全球O2O峰会论坛作专题发言.docVIP

DMALL创始人刘江峰在全球O2O峰会论坛作主题发言， 生鲜市场具有巨大O2O改造空间。同时这也是刘江峰在离开荣耀之后首次登台介绍自己新的创业项目。 谈到生鲜这个市场，刘江峰表示2014年零售市场规模中，社会消费品达到26万亿，生活用品2.6万亿，生鲜达到1万亿。而刘江峰所创办的Dmall要打造的是一个O2O生活服务平台，以超市为切入点，以日常消费品和生鲜产品作为突破口。 数据显示，未来中国O2O市场规模将达到4188亿元，生活类O2O会是下一个亿万级市场，是目前市场上唯一能产生超级电商的领域。全国5000万以上中小生活服务商家有各自不同的电商化需求，这些是都为O2O企业提供了巨大的市场空间。 刘江峰说，电商现在现在已经进入4.0时代，也就是基于电商提供全品类的生活用品，同时还让消费者拥有有商品购买的参与权、知情权、定价权。刘江峰还表示，当平台规模足够大时，是能够将消费者和商超更好地对接在一起，重塑这种购买的流程。 全球移动互联网大会将持续三天（4月28日-4月30日）。本次大会以”Mobile Everything（移生万物）”为主题，包含15大会场和22000平方米的展览。全球科技新锐领袖与创业者、行业生态从业者，将重点探讨囊括O2O、移动营销、移动游戏、智能硬件、智能机器人、医疗健康、智能家居等多个领域的热门议题。 以下是刘江峰的全文实录： 刘江峰：我们刚刚新创的公司，首先感谢给我们小公司机会，很多朋友一进会场都问我，今天在讲什么？前面我们听到淘宝人才还有大众点评的老总跟我说。包括董伟说为什么不搞智能硬件？为什么做这个事情？总体上我觉得就像大家说的，创业也不能说为什么去创业，创业现在成了一种病。就怕鄙人不要命。 我们开始选择的领域，大家应该清楚。我们怎么样在我们创办的公司叫DMALL，DMALL首先是一个我们普通老百姓提供日常用品的一个生鲜生态，电商平台。我们立志于希望做中国最大的一个平台。当然谈到生鲜、家居等这些日常用品，都是我们将来DMALL提供的一个品类。你们会看到我们，这个月看起来北京试运行提供的SKO已经超过一万了。都知道从生鲜的角度来说，在日常用品中我们生鲜大概每个人，每个家庭它的消费占比在30%以上。瓜果蔬菜。开门七件事儿，柴米油盐酱醋茶。这都是我们每个人绕不开的。其实你现在想象，餐桌上食物谁定的，保姆定的。其实是你家附近的超市决定的。他进什么东西？你就吃什么东西，你是没有决定权的，你是没有参与权的。我们希望我们DMALL的出现，能够给我们的消费者带来参与权，决定权或者是说知情权。你知道你餐桌上的东西从哪来的，是不是健康的，是不是安全的。 大家都知道我们整个电商现在淘宝的成功，还有京东的成功。他们是从日常百货以及3C电器起家的，实际上生鲜这块，蓝海整个生鲜市场的空间非常巨大。这个蓝海在生鲜电商的比例大概只有不到1%，一号店做生活用品做的不错，生鲜在销售额好象也不到1%。一年一百多个亿，不到一个亿生鲜食品。都知道最大的挑战就是仓储。 所以整个生鲜电商看到有非常巨大的空间，在整个比例里面有很大一个增长，去年来看整个电商销售增长点接近50%生活用品，但是看到生鲜电商超过100%，整个生鲜空间只是为了增长。我们看一下2014年整个社会零售市场的消费总额，我只是说零售不含批发。大概在乘以三到四倍。其中生鲜一万亿的市场，这里面大概看到了，我们只有不到1%的，只有几十个亿的市场。我们预测在未来几年，仅仅是零售市场，整个生鲜的渗透率达到15%，而且我们认为在未来五年一定会有一家类似于像京东一样的，在生活品类上的一个平台。主售生活用品的。 到目前为止，大家谈到买一些食物，有的人去一号店，有的去我买网，有的人去京东。昨天我见到百合网一个朋友，他去京东买肉，京东还可以卖肉。就是这样一些，整个社会上大家都还是有一些分歧，所以回到一开始，我花了二十年，后来出来以后为什么不做手机？不做智能硬件，我觉得常常说，现在相信一句话，人有时候可以根据自己的事业一样努力，要跟你的梦想一样年轻。我想我们希望的人生后半场做一番不一样的事情。所以我们从生鲜开始。开始我们的DMALL。 我们整个商业模式就是用O2O来解决，来改造商业零售的4.0版本，实现我们的生鲜电商的成果。农产品从销售上到农民手中，到批发再到超市，北京经过四到五到更多的超市转售，才到你们的餐桌。这里面信息的不透明，以及这种在产地上对生鲜食品的损耗，都是对食品的品质的安全。举例来说，你看新加坡的榴莲非常好吃，我在新加坡待了七年，但是在中国从来没有吃过像东南亚那么好吃的榴莲。没有榴莲其实大家不知道的是，榴莲进来以后运输口上，在16、18度的是榴莲停止呼吸，一直到餐桌。这时候才是最新鲜，中国整个食品进口从马来西亚新加坡进口进来，再到餐桌的时候要经过无数的程序。你选的程序不是你进的，是别人帮你