养生大道至污水处理厂段污水管网工程施工组织设计.docVIP

养生大道至污水处理厂段污水管网工程  PAGE \* MERGEFORMAT 53 养生大道至污水处理厂段污水管网工程 施工组织设计 第一章 综 述 一、编制依据 1、设计单位提供的设计图纸及本工程涉及的答疑等。 2、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2003，《安徽省建设工程工程量清单计价规范》DBJ34/T-206-2005及其配套的计价文件、消耗量定额，安徽省建设工程造价管理总站文件造价[2016]11号文件。 二、编制指导思想 1、完全响应招标文件的全部条款，满足业主及项目监理对施工工期、工程质量、安全生产、安全用电及文明施工、环境保护等方面的具体要求。 2、根据监理实施细则来组织均衡、连续施工，实行分段流水作业，充分利用空间及工作面。 3、合理调配施工机械设备，充分发挥机械化施工的优势，提高机械化施工水平，以加快工???进度，提高工程质量，降低劳动强度。 4、科学选定施工方案，降低工料消耗。 三、编制内容 我单位认真研究招标文件、设计图纸及技术要求，对施工现场进行了详细的踏勘，据此编制本施工组织设计，分别对施工条件、施工进度、施工方案、质量、安全及进度保证措施、施工组织体系、成品保护和劳动力计划等配备进行阐述。 四、项目成果目标 在本项工程施工中，我们将积极响应合同文件对质量和进度的要求，采取切实可行的措施，确保达到如下目标： 1、工期目标：拟定于2016年11月19日开工（以建设单位实际签发开工令之日为准），2017年6月18日竣工，拟定工期180日历天，确保在合同文件规定的工期内完成全部合同施工任务。 2、质量目标：确保该工程各项验收指标一次性合格，施工全过程严格执行三级检查制度，即班组自检，质检员复检，公司质检科终检。严格按照ISO9001质量体系标准进行管理，确保达到优良等级。 3、安全目标：确保工程不发生重伤以上的安全事故。 4、文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，争创文明施工规范工地。 第二章 工程概况 一、工程概述 工程地点：**市经济开发区内。 二、工程内容 **市养生大道（京九铁路以东）至污水处理厂段污水管网工程，其中京港大道段不次工程不实施。根据工程建设规模，将本工程划分为一个标段，主要工作量如下： 1、污水管道：该工程包含污水管道约5.5千米，其中新建污水管道约4.5千米，管径DN1000mm，对养生大道南侧（世纪大道-京港大道）原污水管道约1千米，管径DN500mm，进行清淤利用。 2、污水提升泵站工程：在S307与养生大道交口东北角新建污水提升一体化泵站一座，提升能力2万吨/天。 第三章 施工组织及管理网络 我公司属以市政为主项的施工单位，长期从事市政道排、污水处理、市政管网等类似工程的建设，积累了丰富的大中型工程综合施工经验。如本项目中标，我公司将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，立即抽调具有丰富类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立“项目经理部”，实行项目管理。该项目部下设工程科、质量科、安全文明科、财务科、技术科、材料设备科、办公室等职能部门，土方施工队、泵站施工队、测量队、管道施工队、给水施工队、砌筑工程施工队等六个生产部门。 项目 经理 项目 总工 工程科 技术科 财务科 材料设备科 办公室 土方施工队 砌筑施工队 测量队 给水施工队 材料组 设备组 仓库 料场 保卫后勤组 管道施工队 泵站施工队 质量科 试验室 安全文明科 项目经理部人员选择配备公司内有丰富经验的施工管理者和各工种技术工人。人员配置如下： 1、项目经理：主持项目经理部的全面工作，对施工全过程中的进度计划安排、施工质量、人、财、物的调配及各部门的协调指挥进行控制，全面履行合同的内容，对业主、监理及工程负责。 2、项目副经理：分管工程进度计划和安全、质量的落实，负责施工人员和机械的调配及各部门的协调指挥，协助项目经理工作，对项目经理负责。 3、项目技术负责人：分管全面的技术、质量管理工作，控制并保证施工中各环节工作质量，编制与调整施工进度计划及施工组织设计，负责组织编制具体施工方案，负责组织施工现场的测量及质量检测工作，负责组织工程量与成本核算等工作，对项目经理负责。 4、质检负责人（兼职取样员工作）：分管工程全过程质量检查、督促，参加单元和分部工程验收，填写质检表、隐蔽工程验收记录表，对项目技术负责人负责。 5、安全负责人：负责整个项目的安全生产工作，对项目经理负责。 6、财务负责人：负责整个项目的财务工作，对项目经理负责。 7、施工负责人：负责指挥现场生产，管理各个施工班组。