付华——据《价值链与战略成本管理》.docVIP

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 《价值链与战略成本管理》培训大纲 课程概述 战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相辅相成的。 课程特色和收益 　　课程重点在讲解最新价值链和战略成本管理技术及应用，转变传统的“成本控制”观念，向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学员成本管理的思路和技巧。 1）理清企业价值链（内部和外部）的重要性 2) 战略成本管理思想会打开财务人员成本管理的一扇窗 3) 资本成本和加权平均资本成本（WACC）的理念 4) 关于风险和报酬的成本决策 5) 最优资本资产结构与成本管理 5) 标准成本法的妙用 6) 目标成本法和标杆制度在成本管理中的应用 7) 成本管理和控制的六大手段 8) 成本筑入和价值工程 9) 全面预算管理对成本管理的决定性意义 10) 流程梳理