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从开发人员的角度看看需求是否被有效的定义;
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正确地把握细化程度,要避免包含多个需求的长的叙述段落;
不要使用“也许”、“大概”,“可能”这样表达模糊性质的词汇;
通篇文档细节上要保持一致;;需求文档化- SRS评审和基线化;课程主要内容;;;课程主要内容;为什么会这样?;什么是需求跟踪:
跟踪每项需求在各个环节是否都已经实现或验证。
需求跟踪的作用:
确保需求被实现
确保需求被验证
了解需求变更影响的范围
需求跟踪的工具:
需求跟踪矩阵(RTM)
RManager;需求跟踪-RTM样例;;需求编号规则:SRS.[PI].TYPE.[FI].NNN;ContentType内容分类 ;课程主要内容;需求变更是针对已经基线化的需求
对分配需求的变更申请需要提交产品一级的CCB批准
对软件需求的变更则按照项目级CCB的运作模式进行操作
确保需求变更对项目组的影响得到了正确的评估并决定是否批准
确保批准后变更申请的正确实施;内容回顾;
为何要用需求分析的方法?需求分析常用工具?
需求划分多细才行?
好需求的标准是什么?
为什么要进行需求跟踪?需求跟踪的时机?
;还有问题吗?;
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