年终总结行政报告分析.pptVIP

年终总结行政报告;2017年 年 度 行 政 工 作 报 告;第一部分 上半年度行政工作总结;上半年的行政工作总结共分十个部分;（一）、各区域及中心主营收入指标完成情况表(按预算口径);;;（三）、各区域期间费用开支情况（按各区域考核口径）;（四）、上广电假日酒店;;上半年的行政工作总结共分十个部分;各区域按照公司要求，对到期租赁合同的续签或新签都进行了租金调整工作，与30余家客户谈判、协商，在公平友好、符合市场化价格趋势的前提下，达到了增租的目的，实现了对房产资源的升值保值功能。据财务统计，今年上半年，物业各区域完成增租租金68万元，超额完成半年计划的36%。;上半年的行政工作总结共分十个部分;08年上半年，公司共完成了创收收入万元，是年度预算的68%，与07年同比，增长了。这充分证明，公司的激励机制调动了各方的工作积极性，使各区域、分部管理部在完成公司预算指标过程中，能开动脑筋想办法，通过各种渠道增加创收来源。其中，有5个区域、分部已经完成年度预算的80%以上。;上半年的行政工作总结共分十个部分;已完工项目：;上半年的行政工作总结共分十个部分;1、为了强化企业的管控力度，加强企业内部控制，在试行的基础上，公司上半年对《内部控制规定》进行了修改和完善。;2、从年4、月1日起在全公司推出《公司行政问责规定》并开展相关的专题培训，建立和健全了公司的“责、权、利”三者关联的责任体系。;上半年的行政工作总结共分十个部分; 特别对特种设备的安全和性能的检查，做到制度和操作 的结合，逐项列出问题，拟定整改措施，不疏忽任何一 个角落。 对变电站、电梯等关键设备安全制度和操作规程进行了 全面彻底的检查，并进行了有效的整改。 针对检查中发现的问题和缺陷，对各区域、分部的经理 和业务主管举行了专题强化培训。;重点针对闵行管理部、田林管理部围绕ISO14001、ISO18001进行了培训，从环境因素、危险源的识别和调查方法等基础概念开始，直到如何评定和加强控制等流程，做了深入细致地讲解分析。 按照体系有关规程的要求，公司每季都对所收集的新法规和作???的法规进行更新和调整，上半年新增了近20个法规和条例。 九月份，公司即将进行一年一度体系内审，为此，有关部门年初已制订了内审计划，各区域、分部认真做好安排，确保计划的实施，力争复审能够一次性顺利通过。;上半年的行政工作总结共分十个部分; 年初完成《安全目标责任书》签订。 在6月4日又签订了《加强奥运安全保 卫和维护稳定工作责任书》。 结合企业实际成立了加强安保维稳工 作领导小组，成立了八个应急工作小 组，并制订了详细的工作计划。;半年来，公司共召开了各类安全会议19次，安全教育172人次，排查一般隐患20处。使“治理隐患、防范事故”的理念能够真正树立在员工与客户的意识之中，并落实到日常的行动。;上半年的行政工作总结共分十个部分;1、按《劳动合同法》规定，对人事制度、员工手册进行修订，规范员工合同的签订、续签等工作。 2、根据国务院规定，制订公司年休假制度。 3、及时制订符合国家及上海市有关法律、法规、政策规定的加班工资计算制度。 4、对现有的绩效考核制度进行修订，进一步定量化，真正起到激励作用。 5、按照《劳动合同法》的规定，我们适时调整劳务工薪酬。同时，在确保部门劳务用工的基础上，做到对劳务费用的严格控制。 上半年已完成对劳务工最低工资的调整，最低工资标准由840元/月上调至960元/月，涉及调资人员共计110人，发放金额共计19588元/月。;6、严格执行酒店人工成本预算，有效控制、合理分配SVA假日酒店工资总额。 年初对酒店员工的工资标准进行了核定，并取得了广电信息人力资源总部的批准。按照审核要求，每月进行审核、控制，严格管理奖金考核流程，严格审批酒店员工奖金发放。 7、根据国家有关调整通知，及时做好社保、公积金及养老保险金的变更工作。 8、完成安保服务中心NEC新服装的制作和配备。其中，NEC新制服准备工作已于5月前完成，对于服装制作质量等问题，予以严格的监控。;上半年的行政工作总结共分十个部分;公司总部和各区域、分部经过精心组织、刻苦排练，以自编自演的文艺汇演形式，向公司的“第七个春天”奉献了一台内容丰富、振奋人心、欢声笑语的节目。;六月份，在周庄组织的公司青年团员户外拓展训练，则充分体现了我们的团队精神与和谐氛围，这继续通过工会组织安排员工疗休养，根据员工提议，调整了旅游线路，得到员工的好评;年初，公司为留沪的外地务工人员举办年夜饭，使他们深切感受到公司凝聚力的辐射； 汶川大地震后，物业员工的踊跃捐献，累计捐款数大2万1千元，党员募捐特殊党费1万3千元，都表达了午夜员工的一份爱心； 送温暖、送清凉，