浅谈邮件沟通技巧-01介绍.pptVIP

浅谈“邮件沟通”技巧;目录;沟通要素一：有效沟通的5 W 1 H;4、What（主题） 我到底要谈什么？ 他们了解什么？ 哪些信息必须省略或必须采用 5、How（怎样表达，语气和风格） 我将如何传递信息？用文字？图解？口头？电话？书面报告？ 如何表达？采用何种语气？命令式的？请求式的？用哪种词汇？;沟通要素二：有效交流的六各C;沟通要素三：人际沟通的二要素;目录;1、什么情况用邮件;2、收信人，抄送，暗抄;3、 回复、转发与邮递设置;4、标题 （主题）;;看看每个邮件的题目猜猜------邮件内容;5、正文;卫新总： 以下内容是上次我们开会讨论到的一些内容，现经了解反馈给您。其具体运作方式方法与我们有一定差异。以下内容是通过两名竞争对手相关人员获取到的，具体不清楚之处，可联系我或刘经理详细沟通。 HW人员一： 定点挖掘： 1、根据部门人力缺口计算需要多少个招聘专员??——干部部 2、干部部会根据历年招聘人员的来源地会锁定一些定点企业，了解这些企业的薪酬，福利，进行对比。 3、部门输出的招聘专员是脱产的，他们本季度的绩效有干部部考核，一般要求是部门的骨干员工，PL以上 4、干部部会对招聘专员进行统一培训，一般是集中办公 5、每个产品线会有一个HR接口，帮助业务部门策划招聘方案 6、招聘专员主要负责滚动资源，搜集资源 7、接口HR负责招聘的组织 T招： 1. 对竞争对手的优势项目定点挖掘 一个月左右完成 针对对口部门 业务部门牵头 干部部组织 ，业务部门申请立项， 成员由部长以上级别参与 ，主要是15级工资以上人员，比如春雷 夏雨等行动。业务部门提交计划，申请费用，干部部主要职责: 资格面试 招聘地图输出 信息汇? 2 长期特招 由业务部门部长负责，指定业务部门部长负责组织，特招成功由干部部 通过绿色通道进行审批 引进 特招人员仅仅部长负责跟踪 ，其他hr不参与，确保信息的安全性。 西安三名产品特招人员有 魏华 聂燕 付饶 zte 郭永琪 陈国强 杨国道 原西安所所长 邓泰华 何群 薪酬 13 5500--6500 14 7000--9500 1--3 15 9500--11000 3--8 签字费 3--6 16 11000--13000 8--16 签字费 6--10 17 13000---18000 16--30 签字费 10--15 18 由所长自行面谈后定薪酬 报Chr 审核 干部部 招聘方向主要工作 搜集信息 绘人才地图 建立招聘渠道 指导业务部门招聘 建立同行人才库 高校关系维护 锁定高校优秀人员 HW人员二 特招定向招聘： 1. 团队构成：基本控制在8--15人左右， 干部部两人（部长负责策划，牵头，信息汇总， 另一人负责事） 其余人员均由业务部门提供。（沟通能力强，较灵活，技术面较广） 2. 参与方式： 脱产参与面试 同时承担任务考核。 2.1 有编制同行招聘： 根据部门预算核算出任务。 招聘任务平均分配给参与业务部门，锁定相关同行，不进行特定指定 以实际同行人员引进为任务完结。 根据业务分布，进行跨地域集群面试。 2.1 特招： 以同行优势项目或优势人员为目标，持续跟进，获取人员的同时获取竞争对手项目信息。 不进行大面积骚扰，逐一进行，主要由干部部操作进行。 3. 信息获取： 3.1 干部部 提供初步信息 3.2 参与项目组根据初步信息 ，在面谈过程中，逐步挖掘信息，主要来;6、找人帮忙四大忌;举例;举例;2、录音场所 选一个安静的场所进行录音。 您的录音设备不必很专业，但录音的场地还是要尽量安静，以免录进一些杂音。 在深夜时录音或选??隔音好的房间，都是不错的办法。 3、录音软件 啥都行啦，只要能生成质量不低于22Khz,16bit（FM调频广播音质）的mp3或wav文件的即可。Windows自带的录音机也凑合了！ 4、录音长度 录音长度限定为15-20秒，因为有20多位伙伴的声音将出现在这个音频中，所以请大家不要超时。 5、建议录音内容 自我介绍（姓名/id，年级，现所在城市，从事的工作……） 对强化班的新年寄语 对在校（校外）DDMM（GGJJ）的新年祝福 其他的个性/创意内容 遇到问题怎么办？ 录音技术问题，请联系胡凯林（02强化班）或者王润宇（02强化班） hukailin#126.com rouny_wong# 其他问题，请联系park（02强化班） park#;目录;;;思想;谢谢