集中生产日文幻灯片.pptVIP

セル生産　勉強会 日産自動車（株）NPW推進部　　伴野 　　　　　　 予測が立たない変種変量生産の時代 ①　大量生産の時代は終わった 製造業の置かれた環境の変化 単品種大量生産 1970年代以前 量の概念 70年代～90年代 多品種少量生産 量の概念 ??????の概念 種類の概念 量の概念 変種変量生産 2000年代以降 種類の概念 必要なものを 必要なとき 必要なだけ 求められる時代！ ②　変種変量生産とは？ 生産品種や仕様、納期が目まぐるしく変化すること 通常の生産方式や、生産管理方式では 生産性が大きく低下する 変種変量生産 在庫に対する考え方 在庫は資産 在庫はリスク 考え方が 大きく変った SCMとは ???????から????を通して顧客までの商流（?????????）全体の??????? 時代のキーワード ?変種変量生産（ニーズの多様化） ?超短納期（製品は生鮮品） ?在庫リスク低減（消費者は気まぐれ） ?変化に対する適応力 SCMの 構築 ③　?????????????????の要求（SCM) 生産方式と在庫 部品 加工 組立 部品 部品 加工 仕掛り対応 部品在庫対応 受注生産（在庫なし） 見込み生産 （MTS） 仕様組立生産 （CTO） 受注組立生産 （BTO） 受注生産 （MTO） 顧　客 ④　生産方式によって在庫量は変わる 生産方式によって在庫発生場所?在庫量が決まる 高い管理????が必要 ?生産増減に対する対応力 ?工程保証能力 ????????の内訳 ⑤　　リードタイムの内訳 ???????短縮と 在庫削減は不可分の関係 受注 調達 製造 物流 情報処理 ??????? 調達 ??????? 製造 ??????? 物流 ??????? トータルリードタイム ??????? 短縮 在庫削減 ???????????短縮が SCM構築には不可欠 情報処理?調達???????が ???の場合が多い ⑥　SCMに対する生産システム 大量生産方式　　長大ライン方式 予測に基づいた大規模施設?人員での 集中?まとめ生産 SCMに対する???????がセル生産 セル生産 必要なモノを　必要な時に　必要なだけ　生産する セル生産は現場改善でなく、生産革新のツール 在庫 極少化 ????の 多様化 顧客 満足向上 短??????? 軽い 設備投資 ???????? 改善 ⑦　セル生産とは何？ セル生産の定義 一人ないし数人の作業者がひとつの製品を 作り上げる自己完結性の高い生産方式 職人による 手作り生産 セル生産 新思想を付加 ?科学的管理思想 ?SCM思想 ?全体最適化思想 ?????????????? ?VA、VE技術 セル生産の???? １．生産量の変動に対応できる ２．仕掛り在庫が少ない ３．作業者のモラルが高まる ４．生産性の向上が図れる ５．製造リードタイムの短縮 ６．品質意識の高まりと不良の低減 ７．設備投資が少なくてすむ ８．改善の効果がすぐに反映される セル生産とは何か ⑧　セル生産の起源 セル生産の起源は?????に代表される 大????????生産が普及する以前の手作り生産 セル生産の起源 現在の形に近いセルは低???、低???????、 高品質に対応する為に自然発生的に生まれた ??????生産では短???????に対応できない 在庫負担を減らしたい もっと在庫を減らしたい ???低減が必要 生産性が上がる 在庫の極小化 ???????短縮 品質向上 セル???の 完成 少???対応の?????の作成 ⑨　コンベア生産の問題点 ?????生産の前提条件 大ロット、大量生産、連続生産 ?????生産の問題点 ２．小???生産に対応しずらい ３．???????が長期化する ４．在庫が過大に発生する ５．????????が崩れやすく 生産性が低下する ７．生産変動に対応しずらい ８．改善活動が進みにくい ９．新商品対応力が低下しやすい 10．営業部門と生産部の 　間に壁が生じる ?????生産の問題点 現代はコンベア生産の前提条件が崩れている １．段取り替えに時間がかかる ６．過大な設備投資が必要になる 在庫依存型の生産体制からの 脱却が必要 ⑩　セル生産のメリット ２．品質責任意識の高まりによる工程での作りこみが実現する ３．最小単位の仕掛りで運営できる ４．多品種少量生産に柔軟に対応できる ５．過大な設備投資を前提とせず、ライン変更が可能 セル生産の長所 作業者のモラルの向上を起源としている １．?私達のライン?意識が作業者のヤル気を高める ６．現場の小改善が促進される 管理?監督者を中心に 仕組みの変更、作業者の やる気、動機付けが不可欠だ 在庫がなくなった！ ???????が短くなった！