20151118-LRP常见问题讲解.pptVIP

LRP常见问题解析;课程大纲;课程大纲;LRP流程—系统作业流程;课程大纲;易飞系统中的具体体现是生产计划的单阶展开品号，即为相依需求，发放工单时发放为工单单身;·计划销售量＝未达成之销售预测量（预测数量－已受订单量） ·计划生产量＝生产计划内之预计生产量 ·计划采购量＝采购计划内之预计采购量 ·计划领料量＝相依需求之需领用量 ·预计领料量＝未完工工单单身之应领未领料量(需领用量-已领用量） ·预计生产量＝未完工工单单头之未生产量(预计产量-已生产量) ·预计进货量＝未结束采购单之未进货量(采购量-已交量-已借入量) ·预计销货量＝未结束订单之未销数量(订单数量+赠品量-已交数量-赠品已交量-借出数量) ·预计请购量＝未更新之请购数量 (已请未购) ;·被替代料＝运行取替代时，被其他料替代的数量 ; 重要名词解释;课程大纲;Question 1:急单的定义是什么？系统会不会有提示？ Question 2:材料半成品提前一天准备到位的含义?(品号a为例) Question 3:计划来源不全时允许升版的意义? Question 4：生成批次需求计划的时候，来源单据选不到？ Question 5：批次计划生成不了，有哪些可能的原因？ Question 6:订单单独跑采购计划无法跑出 Question 7:维护批次生产计划里的工作中心是抓哪里的？ Question 8：『维护批次生产计划』单身的【工单单别】是怎么来的。 Question 9：发放料件补充方式是什么意思？ Question 10：净需求补货数量计算原则两种有什么不同？ Question 11:允许混批与不允许混批取替代有什么区别？(品号b为例) Question 12:工单抛LRP，执行报错：从char数据类型到datetime数据类型的转 换导致datetime值越界。 Question 13:发放计划无符合信息？发放采购计划，单价不正确？ Question 14:LRP发放工单提示：“处理完毕！抢单号一直失败，请稍后再运行 ！；Commits：1 Records，RollBacks：0 Records；；”只有部分 计划被发放 Question 15：合并计算最低补量的意思是什么？（品号f为例） Question 16：需求日期之后的需求和供给纳入计算是什么含义？ ;Question1:急单的定义是什么？系统会不会有提示？;Question2:材料半成品提前一天准备到位的含义?(品号a为例);勾选【材料半成品提前一天准备到位】;不勾选【材料半成品提前一天准备到位】;计划来源不全时允许升版的意义;不勾选【计划来源不全时允许升版】;勾选【计划来源不全时允许升版】;Question4：生成批次需求计划的时候，来源单据选不到？;工单：MOCTA-15:工厂编号等于条件中工厂编号，状态码不等于Y已完工和y指定完工,审核码为’Y’,单身的预计领料日不为空，并且单别存在和单别纳入MRP计算;Question5：批次计划生成不了，有哪些可能的原因？;Question6:订单单独跑采购计划无法跑出？;Question7:维护批次生产计划里的工作中心是抓哪里的？ ;Question8：『维护批次生产计划』单身的【工单单别】是怎么来的？;Question9：发放料件补充方式是什么意思？;Question10：净需求补货数量计算原则两种有什么不同？（品号e为例）;勾选【不超出来源单据数量】;勾选【补足来源单据外的需求】;Answer: 例1：bb的取替代料为bb-1，当bb需求数量为10，bb-1的库存数量为2的时候，不与许混批，则bb需要补货10个，如果允许混批取替代，那么则是版本需求8个，bb-1替代2个。 例2：bb1的取替代料为bb1-1，当bb1需求数量为10，bb1-1的库存数量为20的时候，不允许混批的时候，因为bb1-1数量足够全部替代 Bb1，所以bb1需要补货0个，bb1-1替代10个，如果允许混批取替代，还是bb1-1替代10个。;不勾选【允许混批取替代】;勾选【允许混批取替代】;Question12:工单抛LRP，执行报错：从char数据类型到datetime数据类型的转换导致datetime值越界。;--预计生产量(MOCTA) SELECT TA010,TA001,TA002 FROM MOCTA WHERE TA013=Y and ISDATE(TA010)=0 and TA010 ORDER BY TA010,TA001,TA002 ? --预计领用量(MOCTB) SELECT TB015,TB001,TB002 FROM MOCTB WHERE