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第四章 确保工程质量和工期的措施 一、质量目标 我单位施工经验丰富，多年来工程质量一直是我单位赖以生存的坚实基础，长期的施工生产经验，为我单位积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成一套完整的质量保证体系，确保我单位的质量目标，在每项工程项目中得以实现： 单位工程优良品率100%； 合同工期履约100%; 重大安全生产责任事故为0。 二、质量保证措施 工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决条件之一，在本标段施工中，我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，制定质量管理目标，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。我们提出该工程质量一定要达到优良以上标准。为实现这个目标，将采取以下措施：a、质量管理机构和创优规划 本合同段施工管理方针目标是：进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为精品。建立以项目经理为首的质量管理领导小组，负责制订整个合同段工程质量创优规划、质量管理方针和质量保证措施。同时各施工队分别设立质量管理现场领导小组，在经理部质量管理领导小组的领导下，负责制订本施工区段的创优规划、质量实施计划，并重在现场落实。同时建立健全项目经理、总工程师、工程科、质检科、试验室、测量组、施工队长、施工班（组）和操作工人的质量责任制。b、建立健全质量管理制度? 本投标人将在项目经理部下设技术质检科和实验室，负责质量工作。各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。即根据各分项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。技术质检科和实验室在总工程师领导下开展工作，监督检查主要范围如下：?1各种材料的质量和规格是否合格；2分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；3工程质量是否符合《技术规范》要求、对不合格的工程决不验收，坚决“推倒重来”；4原始记录是否及时、准确、完整；5定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；6计量和试验是否正确，符合规范；7施工人员是否有上岗证，防止窜岗施工；8质检人员坚持旁站监督。c、建立质量责任制 制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。各分段施工的施工员要对本段的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工的质量负责；项目经理部的各个部门要对全线工程的各种分管项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系。经理部将针对具体的施工过程、内容、程度的不同制订一系列的质量控制制度，包括：施工组织设计审批制度，技术复核、隐藏工程验收制度，技术、质量交底制度，分部分项工程质量评定制度，材料、成品、半成品构件质量控制制度，计量器具管理制度，工程质量奖罚制度和工序交接制度。全力支持和主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的检查验收创造条件。d、开展质量教育及技术培训 本投标人接到中标通知书后，即组织将投入本合同段的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，邀请道路施工方面专家等来讲座，提高工程技术人员技术水平。新工人必须经过上岗培训，各工种必须持证上岗。经常宣传和阐明工程质量的重要性，使全体人员树立“质量第一、业主至上、预防为主、用数据说话”的观点。??e、采取项目挂牌制目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。1在经理部、各施工队的驻地，项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人以及各级派驻监理都要挂牌；2主要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌；f、开展质量评比活动，实行优质优奖 项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容。对获红旗的单位给予奖励。平时，技术质检科人员要经常深入现场进行质量跟踪检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。并且根据质量跟踪检查的情况，做好质量奖评比依据，实行优质优奖。g、工程项目质量管理1、熟悉合同文件中有关技术和质量要求的条款。有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构的尺寸、标高一一验证，并与实地核对，做到准确无误，避免出现返工浪费。3、熟悉掌握施工技术规范和质量检验标准，合同文件中的技术规定和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规定包括了工程项目的施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导制约作用。4、做好施