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PAGE 0 PAGE 5 辽宁大学 新华国际商学院 管理学论文 关于扎克伯格的领导力分析 班级： 124 学 号： 126601408 中文名： 欧阳志荣 English Name： Richard 摘要 本文将会分别从领导特质、绝对控制权和变革型领导三个方面对扎克伯格的领导力进行分析。第一部分，将分析扎克伯格身上有哪五种领导特质。第二部分，将分析扎克伯格是否独裁专制。第三部分，将分析变革型领导在扎克伯格身上的提现。希望通过这份研究，在领导力这一角度，能够进一步地剖析出FACEBOOK这一社交网站成功的原因。需要留意的是，本文数据均来自网络，数据采集的时间已无法深究，不过并不影响阅读。 关键词: 扎克伯格，FACEBOOK，领导力，领导特质，绝对控制权，变革型领导 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc18955 摘要  PAGEREF _Toc18955 1  HYPERLINK \l _Toc342 目录  PAGEREF _Toc342 1  HYPERLINK \l _Toc20900 引言  PAGEREF _Toc20900 1  HYPERLINK \l _Toc5211 关于扎克伯格的领导力分析  PAGEREF _Toc5211 2  HYPERLINK \l _Toc11972 一、 扎克伯格的五个领导特质  PAGEREF _Toc11972 2  HYPERLINK \l _Toc32655 二、 独裁专制与绝对控制权  PAGEREF _Toc32655 3  HYPERLINK \l _Toc5646 三、 变革型领导理论分析  PAGEREF _Toc5646 3  HYPERLINK \l _Toc15649 四、 评价  PAGEREF _Toc15649 4  HYPERLINK \l _Toc14499 参考文献  PAGEREF _Toc14499 5  HYPERLINK \l _Toc8857 附录  PAGEREF _Toc8857 5  引言 FACEBOOK是全球互联网最大的信息分享网站，每个月有将近75亿张照片、2000万个视频和6000万则新闻、日志之类的新内容上传。作为一个社交网站，FACEBOOK的用户量从2004年的100万激增到2011年的7.5亿，成为“世界第三大国”。而扎克伯格，就是这个奇迹般的“帝国”的国王。下面，让我们来走近扎克伯格，了解他身上有什么特殊的领导力能???FACEBOOK取得如此辉煌。 关于扎克伯格的领导力分析 扎克伯格的五个领导特质 作为全球最大的信息发布分享平台FACEBOOK的创始人兼首席执行官，马克·扎克伯格（Mark Zuckerburg）是一个受人关注的领导者。一个哈佛辍学生能够在网络时代带领一支团队以有限的资金建立属于自己的商业帝国，其必定有着别样的领导魅力。接下来，我将会分析扎克伯格身上的五个领导特质。 第一，驱动力（Drive）。领导者有强烈的成就欲望，他们雄心勃勃、精力充沛，为了一个目标可以废寝忘食。他们对工作散发出来的热情能够轻易地感染身边的团队成员。显然，扎克伯格就是如此的一个领导者。创业初期，资金匮乏，团队士气低落，但扎克伯格依然凭着一股热血通宵达旦地为FACEBOOK的网页写代码，带动了整个团队的成员一起卖力工作。FACEBOOK的工程师安德鲁·博斯沃斯说过，他从没有见过一个人为了开发一款伟大的产品而放弃一款优秀的产品，但扎克伯格可以(鼎宏，2013)。 第二，领导欲望(Desire to lead)。领导者有着强烈的影响和领导他人的欲望，以及为工作负责的意愿。一开始，扎克只会把自己关在办公室里，自顾自地做自己喜欢做的事、写代码、和同事们交流，参与一切大小事务。可是，当他意识到自己将要且必须转变为领导者之后，他开始放手一些东西，不再写软件代码。他开始把更多的时间与精力放在学习管理学以及尝试影响和改变团队内部关系上。因为只有那样，他才可以在FACEBOOK的发展中投入更多的能量。 第三，自信(Self-confidence)。团队成员经常会由于自我怀疑而向领导者寻求认可和帮助。因此，领导者需要时刻保持自信来获得团队成员的信赖从而实现其目标以及决策。的确，对于一个二十多岁的领导者而言，扎克伯格最需要的就是做好事情的信心，而这一点在他身上从未缺乏。作为一个天才，他对自己的能力和创意充满自信，辍学创立FACEBOOK的时候毫不犹