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软件工程 第三章 软件项目管理;主要内容;若干基本概念;软件项目的特征;主要内容;软件项目管理的“4P”;People——软件项目的参与人员;软件项目的参与人员;人员协调与沟通;项目经理(Project Manager);软件开发团队;软件开发团队的组织方式;大型项目的技术管理组织结构;组织分解结构(OBS);敏捷团队;Product——软件产品;Product——软件产品;product——软件产品;产品分解结构(PBS);产品结构分解 (PBS);Process——软件过程;过程分解;“产品”与“过程”的合并;合并产品和过程;例：复杂的沟通活动;Project——项目;项目关注的四个方面;Project——项目;主要内容;项目策划过程;项目策划任务集;主要内容;估算与可行性分析;1 确定范围;1 确定范围;范围的可行性分析;2 确定资源;主要内容;软件项目估算（成本和工作量）;1 分解估算技术;代码行技术(LOC);代码行技术(LOC);功能点技术FP;Step 1：计算未调整功???点;Step 2：估计调整因子;Step 3：计算调整功能点和总成本;基于过程的估算;基于过程估算实例;2 经验估算模型*;小结：软件项目估算;主要内容;1 软件项目进度计划;Step 2：定义任务网络;Step 3：时间分配;Step 3.1 标出最早开始/结束日期;Step 3.2 标出最晚开始/结束日期;Step 3.3：计算关键路径;Step 3.4：确定最终开始/结束日期;Step 3.5：绘制任务进度安排图;甘特图(Gantt Chart);Microsoft Project中的Gantt图;Step 4~7 资源、产出与里程碑;人员/资源分配图;案例：黑河市热电厂项目;2 项目进度跟踪;迭代开发项目进度跟踪;项目进度跟踪Gantt图;主要内容;软件项目风险;风险预测：建立风险表;风险缓解、监测和管理;学习材料;结束
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