《军令如山——高效执行力》.doc

杭州知了壳企业管理咨询有限公司 浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦11层 联系人：童斌 电话：0571-808 电子邮件： HYPERLINK "mailto:tongbin@" tongbin@ 《军令如山——高效执行力》 课程背景： 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 培训收益 :☆增强团队凝聚力和执行效力 ☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ☆如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事 ☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 ☆激励团队士气、激发工作热情 ☆自我认知与职业规划，提升职业化水平课程大纲 第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者 A、称职的需要： B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 C、压事而不是挑事： 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意 四、坚持原则 案例与情景演练： A、地铁上三个吵闹的小孩 B、警察与间谍 C、领导与贪污犯 ——你怎么做？ ——柳传志怎么做的？ 五、岗位价值 1、好人品的三个标准： 2、工资构成：岗位价值 第二单元 高效执行力的底线一、什么是底线 什么是底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 二、执行力的三个底线 1、恪尽职守，守好本职/主业： 2、常规工作挑不出毛病： 3、无低级错误： 范例： 执行人才三大标准： 信守承诺：错过主持人 结果导向：我要的结果是什么 永不言败：方法至少有三种 第三单元 高效执行力的习惯一、执行前的复述 参考资料：5W1H 二、锁定责任 1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！ 2、只出选择题，不出问答题 3、下达指令清晰，高效 三、商业人格 成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果! 短片欣赏：《两个小宝》 四、马上行动，全力以赴 五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐 1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够 2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段 3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐 短片欣赏：《马拉松》 六、完成马上回报 1、回报和汇报的区别： 2、别让领导猜：让领导心安 3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 4、简练方法： 七、如高提高执行效率 1、主次分明，抓重点 2、统筹规划，将月度任务分解到周、天 3、每周总结，改进，提升工作效率 第四单元 请给我结果一、要功劳，不看苦劳 3个案例分析： 哲理小故事：青蛙和水鸟 二、过程不代表结果 思考：上一天班公司就该给一天的钱么？ 工资是靠什么换来的？ 工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？ 趣味问题： 短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》 三、完成任务不等于执行 1、员工的困惑 2、什么是任务，什么是结果 案例分析：发通知——九段秘书的差别 案例：九段秘书的启示 四、怎样做结果？ 三大原则：客户原则、交换原则、检查原则 短片欣赏：《海尔》 五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维 第五单元 制度执行力一、制度执行力 1、设定目标 2、假设做不到？ 3、实施计划、措施 4、假设做不到？ 5、检查/监督机制 6、假设没用？ 7、奖惩 案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？ 思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？ 二、监督和检查制度化 过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！ 第六单元 高效执行力的持续基因一、执行真经24字真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 二、结果提前，自我退后 互动：学话 三、锁定目标，专注重复 案例：中美战俘对比、老虎伍兹 第七单元 10倍速执行力法门一、多做有累积的事，