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提高电力基建企业经济效益的有效策略探究 　　摘 要 企业为了获得更好的发展，最直接的方法是提高企业的经济效益。本文笔者重点分析影响企业经济效益提高的原因，探讨分析有效提高电力基建企业经济效益的有效策略，以求提高电力基建企业的经济效益，推进企业产业的整体发展。 　　关键词 电力基建企业 经济效益 有效策略 　　随着市场经济整个大环境的发展，尤其是进入21世纪，我国经济水平飞速发展，与之相应的人们的生活水平也有了明显提高。其中电力基建行业更是与人们的生活、整个社会的发展息息相关。因此，社会发展中必须高度重视电力基建企业的财务管理问题，而电力基建企业发展经营好坏的一个重要标准为经济效益。因此本文笔者针对经济效益问题，分析影响经济效益的原因提出对应的改善措施，整体提升电力基建行业的发展革新。 　　一、分析影响电力基建企业经济效益提高的原因 　　（一）经营发展理念相对滞后 　　效益的获得来自观念，而观念是经济效益获得的重要环节，即所谓的认知指导行为。若企业的经营发展中无先进的经营理念，则不能制定先进的经营管理路线，便不能实现企业的长远发展。当前我国电力基建企业发展最薄弱环节就是经营，创新是发展中的短板。若不能实现观念革新，便不能提高企业的经营管理水平，更不能提高企业的经济效益，促企业的发展。 　　（二）创新经营效果不佳 　　这一问题主要体现在企业的产业结构方面，管理模式传统。长期以来，基建企业的发展存在的问题就是小而不专、大而不强，不同层次类型电力市场的特征不明显，导致企业市场决策雷同，进而形成电力市场供需失衡、竞争加剧，存在严重的生产能力过剩情况。企业发展中未充分结合自身的产业特点，并向上下游延伸产业，而是屈从于恶劣的市场环境，在单一模式下经营。再加上多数企业经营过程中过分强调市场以及产值，忽略企业的管理以及经营效益，将企业经营所筹集资金投入到一些难以获得效益的项目上，而导致企业发展举步维艰，陷入僵局。 　　（三）革新速度缓慢 　　在建设现代企业制度的发展过程中，电力基建企业进行了改革方面的深入探索，且积累了一定经验、获得一定成效。但并未有实质性变化，仍有许多地方需要改善，需要进一步完善。具体体现为：第一，企业产权不清晰，投资人不到位，对待国家资产是职责不明，谁也不承担责任。第二， 改制过程中，有关股权设置、职工敏感的劳动关系等问题未妥善处理，影响了职工工作积极性，不利于企业发展；第三，改制过程中，投资主体单一，未规范公司法人治理结构，公司管理高层均由原企业产生，大大削弱了董事会以及监事会代表出资人的决策以及监督功能，存在严重的公司内部控制现象。第四，企业的人事、分配制度改革不深入，未真正实现优胜劣汰，不利于企业的改革发展；第五，因未建立完善的社会保障制度，个别企业改制为有限责任公司，但企业基本上承担着员工的所有责任，作为市场竞争主体，发展负担过重。 　　二、提高电力基建企业经济效益的有效策略 　　（一）提高力度控制成本 　　当前电力基建市场竞争十分激烈，为了提高企业的市场经济，必须降低成本，提高企业经济效益，才能让企业获得更长远的发展。电力基建企业成本控制时，首先需要综合企业内部各季度工程预算，针对性制定措施降低成本。为了有效控制成本，需要企业财务部门认真分析各部门的费用支出，制定具有针对性的实施计划，控制费用使用，减少财务支出。加大人工费用发放力度，发放超支部分纳入到工程利润分红中。而且还应狠抓并落实企业的经济考核指标，结合工程的具体进展，并实时盘点工程中相关费用以及库房的库存资料，找出费用应中问题，并针对性解决。还要优化整体施工方案，合理分配生产要素，在提高生产效率的同时，减少成本。 　　（二）高度重视工程造价资料积累工作 　　只有做好造价资料的积累工作，才能有效提高工程造价水平。所谓工程造价资料是人们从工程建设中所积累以及总结的经验财富，应当被充分利用。就电力基建施工企业来说，收集并分析、处理工程造价资料，这有利于工程报价投标。许多工程招标阶段，并未提供详细的工程量清单，因此投标企业需要根据投标工程规模、结构、地点，结合之前类似工程造价资料进行投标报价。因此，保证工程造价的精确、真实以及合理是施工企业的工作重点。为了实现工程造价资料的价值，造价资料的质量是十分重要的。造价资料的积累首先需要收集原始资料，之后进行加工整理。为了保证搜集的资料真实性，收集工作不应仅关注设计概算、施工图预算，还应考虑到企业曾完成项目的资料信息。为了保证收集资料合理性，需要展开迪比 分析竣工决算工程的价格、投标价格、合同价格，探求其中最具可靠性数据，让造价资料真实体现企业的管理水平以及施工能力，之后制定一个具有竞争性定额。总之，通过不断积累，才能更好提高企业的竞争力，促企业创新以及长远发展。 　　（三）增强忧患意