国学与企业管理综述.ppt

中国传统文化与现代企业管理;引言：企业家的人文底蕴;从人大的logo说起;;古代管理智慧的来源;全盘西化的反思;战略 STRATEGY;融合与交汇：实践层面;谋攻;课程大纲;教材;参考书;一、修己：企业家的自我修养;主要内容;（一）反求诸己与自我修养;自胜者强;修齐治平的管理逻辑;慎独;（二）厚德载物;有容乃大;制骄;天欲其亡，先令其狂;和光同尘;制怒;三株：赢了官司，输了市场（1）;三株：赢了官司，输了市场（2）;三株：赢了官司，输了市场（3）;（三）三达德与为将五德;知者不惑;失人与失言;仁者不忧;勇者不惧;韧劲：将微不足道的勇气保留到底;为将五德：三达德的发展;勇能果断;案例：双汇的知耻而后勇; 双汇火腿肠面市之初，中国食品行业一家专业报纸头版头条刊登一篇文章： “河南一个小城市的一家小企业生产的双汇牌火腿肠，让北京四道口商场的职工推着自行车沿街叫卖，苦苦哀求消费者购买，一天下来也没有卖出几根；而河南省洛阳市的一家大企业春都集团生产的春都牌火腿肠，在北京各大商场一上架即被抢购一空。可见，消费者的眼睛是雪亮的。”;双汇领军人万隆立即召开全厂干部职工大会。 提出：知耻而后勇，不争论，大胆干，学春都，赶春都，超春都，一定要当中国肉制品行业的“老大”，一定要创出中国食品行业的第一品牌。;军人之谜;西点军校的四大回答; 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔?盖茨（Bill Gates）;使由之与不使知之;（四）曾子的三贵之道;动容貌;正颜色;出辞气;（五）四毋追求;毋意;心智模式的改善与六顶思考帽;毋必;毋固;毋我;移情作用;（六）益损三友;益者三友与损者三友;待友之道;（七）修己之道：路径选择;干中学的内涵;课堂讨论：知识管理的两难处境;干中学与中医论;干电池理论：将求学期比喻为“干电池制造期”，将工作期比喻为“干电池使用期” 。 蓄电池理论：工作中的学习犹如往蓄电池里充电，不能将工作和学习截然分开。;学中学的价值;修己之道：学与思;闭环管理;海尔的OEC管理;本章关键词;二、安人：队伍建设与管理;主要内容;（一）上下同欲与共同愿景;真正的共???愿景;剑桥大学副校长阿什比的感言;从共同愿景到集体行动;（二）无为与有为：管理者定位;“无为而治”的运用（1）; 领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、批示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。 ——毛泽东; 我整天没有做几件事，但有一件事是做不完的，那就是规划未来。 管得少，就是管得好！ ——杰克?韦尔奇;当局者迷;不同管理层次的能力结构要求 （孔茨）;战略家的素质（百分比）;刘邦与韩信的对话;拘泥于小事的企业家;小事无为与细节决定成败;吉百利史威士：小改进大成效;战略性细节;案例：印度博帕尔毒气泄漏事件;案例：查理三世之恨;“无为而治”的运用（2）;各尽其能;授权与授责;松下幸之助：把握松下未来;（三）在位谋政：领导力的来源; 美国公司的董事会比好莱坞的票房更需要英雄人物。 微软：比尔?盖茨。 通用电气：韦尔奇。 IBM：郭士纳。;职位权力与权威型领导（1）;在位与谋政的矩阵思考;职位权力与权威型领导（2）;赏罚有信;上好信;人言为信;道德权 为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。（《论语? 为政》） 齐身正，不令而行；其身不正，虽令不从。（《论语? 子路》） 政者，正也。子帅以正，孰敢不正？（《论语? 子路》） 圣人处无为之事，行不言之教。（ 《老子》二章 ）;榜样的力量;惠普：学习的标杆;非职位权力与魅力型领导（2）;非职位权力与魅力型领导（3）;非职位权力与魅力型领导（4）;日本企业中的工作会;（四）莫贵于人;人本管理：3P管理;与物资资本相比，对人力资本（Human Capital）进行投资同样可以获得回报，而且往往回报率更高。 1960年，美国经济学家舒尔茨(Theodore W. Schultz)首次提出人力资本的概念，并获得1997年诺贝尔经济学奖。 招商银行马蔚华：只管“两个脑”。;课堂讨论：人力资本的归属;培训与人力资本;企业靠人;谨防“三不祥”;识才（1）;识才（2）;主动考察法;用才;韩非子的课能之术;各司其职;任才与马斯洛需求层次理论;企业为人;（五）和为贵：团队建设;课堂讨论：团队的本质;团队的本质;案例：微软高层的异质性;异质性的竞争优势;头脑风暴法(Brain Storming);同质性的威胁;建设性冲突;（六）刚柔相济;人性