丰田采购模式.pptx

采购模式第二部分JIT采购原理采购模式采购送货直接送到需求点上用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要用户需要什么质量，就送什么质量品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品用户什么时候需要，就什么时候送货不晚送，也不早送，非常准时用户需要多少就送多少，不少送，也不多送延时符丰田JIT采购策略采购模式减少供货商的数量 　小批量采购保证采购的质量 　　合理选择供方可靠地送货和特定的包装要求延时符JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点．与传统采购对比采购模式传统采购丰田JIT采购采购批量大批量送货频率低小批量送货频率高供应商的选择短期合作多源供货长期合作单源供货协商内容获得最低价格长期合作关系质量、合理价格运输较低成本符合买方要求准时送货符合卖方要求包装普通包装小、标准化容器包装信息交换一般要求快速可靠JIT采购延时符丰田的采购原则采购模式目标：世界最合理的采购 1.公开、公正、公平2.相互信赖、共同繁荣3. 积极推进本地化延时符具体说明采购模式生产计划（月度计划、日次计划）1订单提前期（不同区域、距离）2订单计算（顺序、当日计划）3订单分割（小批量多频次、均匀）4延时符采购核心:把供应商纳入自己的供应体系，严格按产出计划，由后工序拉动,实现小批量零库存。