2016一建工程项目管理重点及笔记.pdfVIP

一级建造师建设工程项目管理考试难点 20问 《 项 目 管 理 》 精 华 笔 记 ★ 项 目 管 理 核 心 任 务 是 项 目 的 目 标 控 制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的 目 标 得 以 实 现 。 ★业主方是项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核 心 。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建 设 项 目 总 承 包 方 的 项 目 管 理 。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施 工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务 综 合 承 包 ， 设 计 、 采 购 和 施 工 任 务 综 合 承 包 (EPC 承 包 ）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★ 全 寿 命 周 期 包 括 决 策 、 实 施 、 使 用 阶 段 。 （ 三 个 阶 段 ） ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合 同 管 理 物 质 利 益 。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及 项 目 的 投 资 目 标 。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 ★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标 和 项 目 的 质 量 目 标 。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益. ★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程 建 设 监 理 合 同 及 其 他 工 程 建 设 合 同 ★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住 宅 小 区 工 程 ； 利 用 外 国 政 府 或 者 国 际 组 织 贷 款 、 援 助 资 金 ； 其 他 工 程 ★ 我 国 的 建 设 工 程 监 理 属 于 国 际 上 业 主 方 项 目 管 理 的 范 畴 。 ★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 ★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关 单 位 ★组织研究（系统的）组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 ★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 ★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一 个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的 组 织 系 统 。 ★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工 反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 ★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理 流 程 、 设 计 工 作 、 物 资 采 购 、 施 工 流 程 。 ★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理 的 组 织 的 重 要 性 。 ★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。 ★项目结构图(Project Diagram)或 WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反 映 组 成 该 项 目 的 所 有 工 作 任 务 ， 表 达 项 目 总 体 的 结 构 框 架 。 ★项目组织结构图(OBS 图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关 系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 ★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都 可 用 各 自 的 项 目 组 织 结 构 图 予 以 描 述 。 ★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 ★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。 ★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系， 则 用 单 向 箭 杆 联 系 。 ★建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什 么 ；