制度_2×660mw机组烟气脱硝改造工程制度汇编.doc

大唐信阳（华豫）发电有限责任公司 2×660MW机组烟气 脱硝改造工程管理制度汇编 二0一二年七月 目 录 项目组织机构及职责 1 工程总体目标 11 2×660MW超超临界机组建筑、安装工程项目建设考核细则（试行） 14 施工图技术交底与图纸会审规定 23 工程协调会管理办法 23 测量管理规定 37 工程联系单管理制度 41 施工组织设计/方案编报与审批规定 45 分包商资质审查程序 54 单位工程开工申请规定 56 建设工程材料检查验收管理规定 71 工程进度管理办法 78 P3E/C系统使用管理办法 88 主要设备开箱检查验收管理规定 115 不合格项目处理管理规定 122 质量事故处理管理规定 128 成品保护及违规处罚制度 134 工程停工与复工管理规定 136 合同索赔处理规定 140 工程付款审签规定 146 信息管理规定 166 机组调试及整体工程验收规定 168 施工现场管理规定 175 施工总平面管理规定 178 施工用电管理制度 181 施工用水管理制度 189 焊接管理措施 196 大唐信阳（华豫）发电有限责任公司 2×660MW机组烟气脱硝改造工程项目组织机构体系及职责 项目组织机构 职责划分 2.1总经理全面负责工程项目的管理工作。 2.2负责脱硝改造项目工作的总工程师由总经理授权，全面负责项目工程的管理工作。具体负责：系统设计优化；设备选型、招标、监造、安装、试运及工程安全、质量、工期、造价和费用控制；负责设备点检人员和相关维护人员的管理及培训等工作。 2.3.总会计师负责工程的财务管理及资金管理。 2.4脱硝改造项目部（隶属设备部） 2.4.1 工期控制 主管工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。 负责一二级网络计划。负责按网络计划组织项目开工，落实开工条件办理开工手续。 负责组织《施工组织总设计》并组织实施。 配合监理对施工单位提交的施工组织设计予以审查，监督实施。对施工单位提交的施工方案予以审查（重大方案报项目公司领导核准）；对施工单位提交的月施工计划予以核定。 组织对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审（监理公司主持、项目公司领导核准）。 7 负责审批单位工程开工条件，作好工序交接工作主管工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量负责工程验收与工程量的签证；配合设备验收及缺陷处理。负责工程质量管理与监督督促监理认真验收分部、分项、单位工程；参加总体工程验收，参加隐蔽工程验收调研报告工作负责设备试运工作的监督、协调与管理参加公司组织的招议标工作，负责技术协议签订。 .2 对工程项目、施工单位招标合同签订和设备合同签订进行合议。 3 负责设备选型的技术招标文件准备，组织审查，参与设备招标，组织并签署设备的技术协议参与设备监造工作。 .4 确认EPC项目待招标采购的项目清单。 .5 负责按合同对设计、监理、施工及调试单位进行管理、监督和考核。 .6 参与合同索赔与反索赔。 .7 识别、评估、分散、控制并监督工期风险、质量风险以及生产能力风险沟通协调 负责编写工程管理制度和工作程序，制定各项管理办法和实施细则。 负责处理施工过程中出现的各种问题， 为施工单位提供优质服务。 .3 负责协调、检查承包商施工进度；负责协调各商的交叉施工。 .4 负责统一协调施工现场总平面、道路、水源、电源、 通信等。 .5 负责审查监理工作大纲，确保监理职能的发挥。投资控制 参与控制工程造价。 .2 对工程设计变更进行审定会签（重大设计变更按权限需报各级领导核准）.1 负责劳动人事、劳动组织、劳动工资、劳动保护管理。 .2 负责公司薪酬办法制定、实施和日常工资等薪金发放工作。 .3 负责组织机构、岗位设置和劳动定员工作。 .4 负责劳动合同的管理，代表企业进行劳动争议处理。 .5 负责公司年度教育培训计划的制定和实施。 .6 负责公司岗位能力培训、学历培训、岗前培训、其他培训的组织管理工作。 .7 负责公司进行专业技术职务和技师评聘工作。负责员工招聘和调离手续的办理，合理配置劳动生产力资源，对现场劳动力进行调配。部 投资控制 1 主管工程造价管理。编制工程概算项目编号，确定项目概算归类。 .2 负责工程的结算管理，做好结算的审核、签证。配合财务进行工程竣工决算。 .3 负责核实工程量，审核变更、隐蔽工程的内容及费用，配合工程验收。 4 负责审查承包商报送的单项工程预决算。 .5 负责投资计划和配合财务部做好资金使用计划。.7 负责审核各施工单位的材料供应计划。 .6 负责收集电力市场价格信息，测算并提出项目公司上网电价方案。 .2 工期控制 .2.1 参与工期进度控制。 .2.2 参与工程一级网络施工进度计划。 .2.3 负责工程进度款的申报。 负责各